人才是第一资源，也是推动矿井前行、技术革新的关键力量。鲍店煤矿积极探索，全面布局，通过畅通“管理、技术、技能”三类人员成长路径，致力于打造“一专多能”型人才，为矿井的长远发展注入源源不断的活力。

在管理技术人才培养方面，鲍店煤矿打出了一套差异化与精准化的“组合拳”。科学的绩效考核机制是激活管理技术人员工作活力的关键一招，该矿摒弃了传统单一的考核模式，而是量身定制了一套全面且细致的考核体系。从工作成果的量化评估，到创新思维的激发与考量，再到团队协作能力的综合评判，多维度的考核方式确保了考核结果的客观公正，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的管理技术团队，为矿井的高效运营提供坚实保障。

鲍店煤矿针对青年职工实施“雄鹰计划”，按照“１年融入、２－３年提能、３－５年独当一面”的清晰规划，明确了每个阶段的培养目标与能力指标。在实际培养过程中，积极为青年人才交任务、压担子、出题目、创条件，让他们在实践中积累经验，在挑战中锻炼能力，在解决问题中提升综合素质，助力新人快速适应岗位、融入工作节奏，缩短成长周期。通过悉心培养，努力为两级公司培养、输送更多年轻有为、本领过硬、作风硬朗的优秀青年人才，为企业的未来发展储备了丰富的人才资源。

在高技能人才培育上，鲍店煤矿完善了攀登机制。充分利用“送出去＋请进来＋自主培”的多元培训模式，围绕煤矿智能化转型、绿色开采前沿理论答疑解惑；同步升级实操培训基地，模拟井下真实场景，引入先进设备，技能大师手把手教学、心贴心解惑，帮助职工锤炼技能，实现理论知识向实操本领的高效转化，全面提升全员专业素养。组织“全员技术技能比武”，鼓励职工参加各类技能竞赛，在竞争中激发潜能，提升技能水平，全力培育一批等全省乃至全国行业立得住、叫得响、影响大的高技能人才。

人才优势的逐步凸显，人才智慧碰撞出创新火花，一系列新技术、新工艺的创新和应用，极大地提高了生产效率，降低了生产成本，鲍店煤矿正以人才驱动发展，向着更加辉煌的未来大步迈进。