近年来，鲍店煤矿以“六精六提”融合管理为核心抓手，通过体系优化、数字赋能、基层创新、人才激励等多维发力，探索出一条以精益管理推动矿井安全、效率、效益协同提升的高质量发展路径。

该矿下发《深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见》，成立由总会计师、总法律顾问牵头的融合管理考评小组，细化各项考核指标，通过“月度任务配档表”明确责任部门与推进节点，形成“人人头上有指标”的责任链条。　　

依托市场化精益化融合管理信息系统，鲍店煤矿实现了管理流程的数字化升级、全流程覆盖，涵盖五级市场运营、浪费识别、标准作业等４９个模块，支持“班清班结、日清月结”实时结算，工资分配透明化，激发员工内生动力。通过数据看板实时展示生产计划、成本指标、利润分析等关键数据，可快速掌握矿井运营动态，且支持多平台数据录入与查询，提升管理灵活性与效率，职工满意度显著提高。

围绕修旧利废、定置管理、健康食堂等主题，打造机运工区七采二皮、综合服务中心井口餐厅等精益示范点，持续推动标准化与降本增效深度融合。深化“五型班组”创建，推行“班组长年会”“工班长例会”等交流机制，实施“短中长期一体化”人才激励体系，形成“能者上、优者奖”的良性竞争氛围。

坚持“节支等同增收、修旧就是降本”的原则，不断细化内控措施，组织各班组和职工深入查找本班组、个人在生产中的薄弱环节和经营漏洞。创新开展节支降耗劳动竞赛活动，引导职工从点滴小事做起，养成“能修不报废、能用不领新”的好习惯。降本增效、节约利废等理念，已深深根植于每名职工心中。生产准备工区严格落实零废品、零损失、零浪费的“三零”经营管理理念，能回收利用的设备、配件均不允许随意处置，能在现场修理的决不上井，井下处理不了的回收上井安排专人修复后再下井使用，最大限度提升废旧物资复用率，实现各类物料循环再利用，有效降低生产投入成本。

从“精益思维”到“精益实践”，鲍店煤矿通过体系化设计、数字化工具、全员化参与，不仅实现了降本增效的短期目标，更培育了持续改进的长效机制，为矿井和企业的高质量发展持续贡献着“鲍店智慧”。