面对当前严峻的市场形势，鲍店煤矿牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，应“势”而动，“利”所能及挖内潜降成本，拨响降本增效“铁算盘”。

强严管理控费用。该矿根据生产经营实际，将各项指标进行分解细化，制定下发《２０２５年经济工作指导意见》及内控制度汇编，细化分解３８项可控费用，做好矿井指标的分解工作。优化经营考核方案，将生产、经营指标一一落实到责任领导、责任单位，为全矿经营管理工作有序开展打下基础。加强全面预算管理，构建“事前预警、事中检测、事后评价”的全流程管控体系，通过精细化管理和严格的成本控制，确保各项费用支出在预算范围内，定期对各责任部门的预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决预算执行过程中的问题，充分运用全面预算管理这一手段，围绕“生产、物资、设备、能耗、运营、考核”等方面，严抓全流程管控、结果刚性考核兑现，着力解决超预算现象发生，确保每一项可控费用精准可控。

深挖内潜降成本。该矿牢固树立“精益”管理理念，围绕“消除生产经营活动中的一切浪费”工作目标，认真落实山东能源降本增效八项硬措施，精打细算促降本，重点抓好生产经营过程中重点单耗的流转使用管理，构建全员、全流程、全方位的重点成本控制体系。围绕生产运行、成本控制、节能降耗等重点，深入开展“解剖式”成本分析，加强非生产性支出管控，坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，把“降”字坚持到底，将“增”字落到实处，全面提升矿井管理质效。

创新机制对标提升。该矿以深入开展“对标管理提升”活动为主线，确定２０２５年内外部对标值，激发矿井各费用归口部门挖潜增效、控费降本潜力，对照标杆认真查找成本管理、节能降本、生产管理、资源配置、提高盈利能力等存在的短板和薄弱环节，分析问题原因，突破瓶颈制约，促进矿井优质、高效发展。扩大对标范围，制定更加全面和有效的改进措施，明确各阶段工作重点，确保矿井能够在各个方面实现持续改进和提升，确保对标分析的全面性和客观性。

强化内部控制管理。该矿加强内控队伍建设，通过加大内部控制的宣传培训力度，对关键岗位员工、内控相关岗位人员等不同对象组织针对性地培训，持续提升全员的风险认知与内控意识。进一步规范并强化内部控制工作的执行，积极推进内部控制规范的落实，借助内控数字化平台，定期更新完善内控数据，客观分析在内部控制工作方面存在的缺陷及不足，确保内部控制体系高效运行，提高科学管理水平和风险防范能力。