兴隆庄煤矿在人才建设上频频发力，不断完善人才激励机制，积极拓展人才发展空间，持续深化“工匠＋创新”人才培养体系，为矿井发展注入强劲动力。

技学相济，素养焕新。该矿博采众长，采用内部培训与外部培训相结合、线上培训与线下培训相结合、理论培训与实践操作相结合的多元培训方式。邀请经验丰富、技术精湛的骨干担任讲师，分享他们在实际工作中积累的宝贵经验和实用技巧。利用现代信息技术，搭建线上培训平台，职工可以根据自己的时间和需求，随时随地学习相关知识。极组织职工参与学术交流活动，聘请行业内的知名专家开展专题讲座，传授前沿的技术知识，让职工在专业教师的指导下进行实际操作训练，与同行业的优秀人才进行深入的交流与探讨，拓宽职工的视野，了解行业的最新动态和发展方向，在与他人的交流碰撞中，激发创新思维，提升职工们的专业素养，确保理论知识能够真正转化为实践能力，为矿井的创新发展注入新的活力。

竞赛搭台，智慧赋能。该矿定期举办“创新创效技能竞赛”、“全员竞赛·群星闪耀”技能大比武等活动，鼓励各部门、岗位职工踊跃参赛，并对在比赛中表现优异、成绩突出的职工和团队给予丰厚的奖励，进一步激发职工专业技能和创新思维。摒弃论资排辈的传统模式，建立以能力和业绩为导向的人才选拔机制，通过多种方式为职工提供公平竞争机会。持续升级实训基地，精心打造“四位一体”示范功能区，坚持创新与提素“双轨并行”，创效与提质“双轮驱动”。构建“１３４１”全员创新体系，开展“全员微创新”“三新十小”活动，职工参与率高达９９％。职工们在积极参与的过程中，有效锻炼了自身的创新能力，产出了大量实用且具有创新性的成果。同时，突出课题研究和导师带徒，发挥创新工作室雁阵集群效应，建成“美好兴隆·众创空间”，推动各工作室“联盟”协作，打造创新成果展示、技艺传承和人才成长的平台。

老匠引航，新秀逐光。该矿组建“一匠三师”金牌讲师团，建立特色培养模式，全方位提升技能人才培养质量。建立“自选式拜师收徒”和“３＋３”青年陪练模式，提升技能人才培养的针对性和精准性。“工匠”师傅们凭借着持之以恒的坚守与深入细致的钻研，把积累的丰富且宝贵的工作经验依据职工在工作中面临的实际需求，为职工开展形式丰富多样、内容贴合实际的培训活动。在培训过程中，师傅们倾囊相授，耐心解答职工们的疑问，不仅传授实用的操作技巧，还分享自己在工作中的心得感悟，帮助职工快速提升专业技能的同时培养他们的敬业精神、职业操守和创新意识，将工匠精神代代相传，为矿井培养了一批又一批德才兼备的技术骨干。