“你听说了吗？今年精煤洗选定下了１８０万吨的新目标！”

“真的啊？快给我讲讲，都有啥新动作？”

进入２０２５年，在济三煤矿洗选发运中心，这样的对话，传递着干部职工对工作的关注与热情。

济三煤矿全面落实两级公司工作会议精神，围绕年度产量质量任务目标，坚持高标准、严要求，以务实高效的作风和管用实用的举措，全力助推保产提质促安全，为全年工作开好局、起好步。面对日益激烈的市场竞争，该矿洗选发运中心负责人在内部会议上态度坚定：“咱们必须树牢‘过紧日子’的思想，以开拓市场、保证煤质、降本增效为核心，在这场‘生存保卫战’中赢得先机。”

严抓形势教育，瞄准“产量靶”

明确目标是高效工作的前提。济三煤矿洗选发运中心坚持靶向发力，借助班前班后会、中心早会、钉钉群等多种渠道，深入开展形势任务宣讲。详细解读上级年度工作会议精神、年度生产产量目标以及一季度安全生产特点，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的理念，统一思想、鼓舞士气。

为将任务落到实处，洗选发运中心把目标细化到车间、班次，层层分解，责任到人。面对井下煤质变化大、水煤粘煤杂物多等难题，灵活调整生产策略。依据井下煤质和煤炭销量，迅速制定生产保障措施，从煤炭入仓、生产到调运，各环节加强管控，确保生产系统稳定运行。

在节能降耗上，煤源不足时采用每两天入洗一次的集中生产方式，利用非生产时间保养设备，保证设备高效运行。通过减少系统空转、严控小时带煤量，结合分时电价避峰填谷，优化洗选及调运生产组织，多措并举向产量目标冲刺。

严抓质量管控，架起“高压线”

在济三煤矿“保煤质就是保效益”的理念深入人心。从原煤生产运转、洗选加工环节管控到细化责任考核，构建起严密的质量管控体系。密切关注地质条件和采掘面情况，及时掌握原煤煤质动态，收集分析影响因素，定期预测生产环节运行效果，发现问题及时改进。

洗选加工时，组织原煤筛分、浮沉检查，分析新采面原煤可选性，为生产提供数据支持。通过稳定分选密度、提高旋流器合介压力等措施，严格管控分选指标。加强矸石中低密度级物料回收，提升煤炭回收率。

为降低介耗，他们修订《介耗管理办法》，细化责任，推行班组自主管理，加强现场督导考核。通过循环水池增设网篦、脱介筛合介段延长等小改小革，介耗指标稳步下降，节约了成本。同时，规范配煤操控流程，统筹煤炭发运，避免连续过剩、超灰情况。围绕提高产品竞争力和质量，实施“一条线”管控机制，常抓煤质过程管控，确保煤质管理无死角。

严抓安全监管，筑牢“防护网”

“安全第一”牢牢抓在手上。他们全面摸排分析安全不放心人员，精准识别后实施包保一对一单独管理。包保责任人关注职工工作、生活和心理状态，定期沟通，做好日常监护，从源头上减少安全事故。秉持“全覆盖、无死角”原则，组织专业技术人员和安全管理人员对生产区域、设备设施和作业环节进行地毯式排查。对排查出的隐患，制定详细整改措施，建立跟踪机制，全程监督整改。

通过完善安全考核制度，明确每一个人的安全职责，形成全员抓安全的强大合力。持续加强动态管理，定期组织重点防火部位火灾应急逃生疏散演练和灭火实战演练，提高职工消防安全意识和应急处置能力。实时监控施工及检修现场，强化质量检查和验收，为安全生产提供有力保障，推动矿井安全生产平稳有序进行。