进入２０２５年，国际焦化公司坚持全面深化改革、加快战略转型、推动跨越发展为目标，围绕“稳、顺、增、活”总基调，以生产组织、环保管控、设备运行“稳”字当头，守正创新、提质增效，全力保证安全生产稳定运行。

聚焦精益管控，提高生产稳定性。以效益最大化为根本，实施算账经营，坚持“干着算、算着干”，增强数据分析能力，利用调度数据统计的全面性，精准对生产系统进行调节和优化，使系统生产和平衡处于最优状态。以工作案例复盘为抓手，聚焦生产过程中的难点和痛点，形成管控措施，指导后续生产组织。以提升应急处置能力和水平为目标，全面掌握系统流程和应急处置方案，对生产系统中发生的问题，做到科学调度、正确指挥，将应急处置时间和影响范围控制在最小，减少对生产系统的影响，保障生产稳定运行。

梳理管理流程，维护设备稳定性。实施“五大模块管理”，全面梳理设备管理流程，优化管理机制。依托公司点检管理系统，持续开展精密“四级”点检，详细掌握设备运行状态，早发现设备故障隐患，延长设备使用寿命。推进故障统计分析，分析重复性故障“根因”，制定防范措施、跟踪落实，杜绝故障重复出现。分类管理定修项目，按周跟踪考核周期性定修计划及实施执行情况，确保重点工作计划落地见效。推行“赛马”机制，按月从“设备点检、定修管理、故障管理、维修工程、备件管理”等维度进行考评，采用各单位互查互评的方式，共同提升设备管理水平，保证设备系统的长周期运行。

狠抓环保管控，确保发展稳定性。依托现有的人工及在线监测手段，结合环保管控平台数据资源，完善预警机制，健全管理制度与考核机制，深化无组织排放治理，确保环保设施的稳定，推动污染物指标排放达标，全面提升环保管理水平。以工艺管控入手，分析生产流程，抓牢关键工艺环节，推动工艺管理水平持续提升。重点围绕煤气指标，开展攻关行动，以对标提升为抓手，优化化产洗涤系统、磷铵系统运行，降低化工原料消耗，指导车间做好消耗管控，持续降低运行成本，持续优化生产系统运行，确保公司控指标合格率达到９８％以上，不断筑牢公司绿色发展根基。