面对当前严峻的经济形势，济三煤矿综掘二区认真贯彻落实上级系列部署要求，广泛宣传强引导，强化措施降成本，千方百计提效益。

严抓降本思想教育。综掘二区通过班前班后会、区队钉钉工作群、宣传栏、“每日一题”“每月一考”等灵活多样的形式，深化形势任务教育，扩大形势任务教育覆盖面，凝聚思想共识，把形势讲明，把措施讲透，把信心鼓足，教育引导职工切实转变思想观念，从小处着手、从细节抓起，树牢用“紧日子”过“好日子”理念。以市场化运作机制为基础，把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，精益运行《综掘二区“六精六提”融合管理实施办法》，制定完善《材料指标分解和管控措施》《节支降耗考核办法》等多项制度，将成本管控责任到人，以精益标准精细市场运作，精准价格结算，推进市场化运作与精益管理相融合，积极营造“人人参与经营管理，个人参与成本控制”良好氛围。

立足生产经营实际，紧盯成本管控目标任务，深化开展“当前形势怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，在引导干部职工提升安全生产、质量标准化、降低管理成本等方面提出意见和建议，增强干部职工、班组的沟通协作，提升了工作效率和标准化意识。围绕“强管控、降成本、促效益”这一重点内容，按照“横向到边、纵向到底”原则，全要素梳理细化成本项目，定期盘查材料物资使用情况。把成本管理作为主攻方向，对人工、材料、生产等占比高、额度大的成本要素细化目标任务，分解指标费用，传递经营压力，传递到班组和个人，促进形成指标控制、过程控制、结果考核的成本管理制度体系和责任体系，将精益化管理延伸到每道工序，一次成巷，提高掘进效率。

在此基础上，这个工区利用修旧利废、回收复用等途径，定期对废旧物资进行“筛查”，让具备修复价值的废旧物资，经过拆卸、除锈、防腐刷漆等工序，重新“上岗”，满足生产需求。大力倡导“节能降耗、杜绝浪费”，严格落实电力避峰填谷要求，时时处处算细账、降成本、增效益。