面对全国煤炭市场价格持续下滑的严峻形势，鲍店煤矿树牢“过紧日子”的思想，主动求变、适新应变，围绕安全生产、经营管控“两个层面”，研究制定切实可行的控本降本增效实施方案，通过有效的管理应对复杂多变的市场环境，持续深化“两优三减”工作，统筹处理好安全生产和经济效益之间的关系。

多点发力　唱好降本增效“主旋律”

该矿洗选发运中心牢固树立“一切成本皆可控”理念，从思想宣教、修旧利废、创新创效多方面着手发力，出实招、解难题，全面压实生产运行成本，实现降本节流、提质增效。

该中心秉承“能回收不丢弃，能修旧不领新，能复用不浪费，能加工不外购”的原则，通过内部市场化机制，将材料消耗指标逐层分解，明确到班组和个人。同时，强化材料管理的事前计划、事中管控和事后考核，严格监控物资使用、回收情况。对于絮凝剂、铁矿粉消耗实现全流程管控，明确絮凝剂、铁矿粉的入库验收标准、强化调度员责任心，严格把控重介分选密度、合理控制入洗量；严格执行生产巡查制度，确保生产过程中无跑介、介质管道无跑冒滴漏现象。进一步完善创新奖励机制，不断调动职工参与“全员创新，岗位创效”活动积极性和主动性。组织生产管理人员、技术人员、班组长开展头脑风暴，根据现状进行分析，从人、机、料、法、环五个方面进行讨论，不断探索降耗减排的新路径。加强煤泥水系统两端浓缩和粗煤泥ＴＣＳ分选系统管理使用，进一步减少尾煤泥产量，提高精煤产率。

“我们将进一步优化、完善成本管控措施，深入践行低成本运行战略，深挖提质增效途径，激发节流降本潜能，为矿井高质量发展贡献洗选发运力量。”该中心主任张栋坤说到。

精益管理　激发降本增效新动能

该矿机电工区以精益管理为抓手，聚焦思想引领、成本管控、创新驱动三大方向，通过全员参与、全过程优化、全方位挖潜，推动降本增效工作走深走实。

该区将思想教育作为精益管理的“先手棋”。通过班前会、月度考核会、ＯＰＬ教育以及钉钉工作群等形式，引导职工算清“成本账”“效益账”，过好“紧日子”。同时开展“班组材料竞赛”“班组改善精神”等评比活动，组织职工走进矿废旧物资存放点，直观感受铺张浪费带来的经济损失。截至目前，该区收到班组层面降本建议９条，职工主动报送“金点子”１２条，“处处都是利润源，省下一分钱、就增一分利”的理念深入人心。在修旧利废上寻找突破口，在地面设置废旧物料临时存放点，各班组需要用的小铁块、旧铜片等材料先去存放点寻找，争取做到“能不领新，就不领新”。引导职工发挥主观能动性，把废旧皮带做成垫子、把回收的管件加工成短接和弯头。在物料领用上从严把关，对所有工器具和各类在籍配件，实行“交旧领新＋超额扣分”，把各班组材料领用情况进行赋分评比，奖优罚劣。同时对领用的材料进行分析，是重点工作急用还是日常工作备用，严格审批，做到物尽其用。截至目前，修旧利废创效１０．３万元，材料费用较预指标节约４．９万元。

“精益管理不是一朝一夕，而是坚持不懈、愈战愈勇的长期工作。”该区区长韩佳佳说到，下一步将扎实开展精益区队（班组）建设，让降本增效在机电专业结出更多硕果。