进入一季度以来，面对复杂多变的经济环境和矿井高质量发展要求，济三煤矿聚焦２０２５年度生产经营目标，紧紧锚定“规范管理、提质增效”目标，以制度建设为基石、流程优化为抓手、思想教育为先导，全面推动财务管理规范化、精细化转型，开启矿井财务管理升级之旅，为矿井全年经营目标实现提供坚实财务保障。

制度为纲，编织责任密网

济三煤矿财务管理部坚持“制度先行”，对《可控费用预算考核管理办法》《货币资金预算管理办法》等１２项关键制度进行修订完善，让岗位职责边界更加清晰。创新构建“岗位责任制＋岗位ＡＢ角＋月度考核”三位一体责任体系，确保每个岗位都有清晰的权责划分。通过制定的《内部控制管理办法》，设立“红黄牌”违规警示机制，将合规意识融入日常操作。按照计划，按季度组织制度考试，使制度执行与绩效考核实现无缝对接，真正做到“人人知责、事事守规”，让制度的力量在每一个工作细节中彰显。

流程护航，筑牢风控防线

聚焦资金安全与成本管控这两大核心任务，矿财务管理部精心打造“预算编制－过程监控－分析优化”全流程闭环管理体系。推行“全成本动态管控”新模式，将材料费、电费等１２类成本定额标准进行细致划分，建立严谨的“四级审核”资金支付流程，采用“专账管理＋动态预警”双保险机制，确保每一笔资金的使用都安全合规且高效，有效规避潜在财务风险，进一步提升了财务管理效率。

收心聚能，助力开局冲锋

济三煤矿将２０２５年定为发展质效提升年，也是该矿财务管理“三基”提升深度赋能期，以开展“五转五增五提升”活动为切入点，结合深化拓展“爱企三问”大讨论，通过全方位能力提升行动，实现业务工作能力、表格编制与文字撰写能力、沟通协调能力的稳步进阶。通过靶向补短板、精准强“内功”、协同促融合，推动基础管理有效增进。矿财务管理部将部务会议与业务学习深度融合，组织部室成员开展“安全规程、廉洁红线、业务流程”专题培训，通过剖析典型案例、模拟岗位风险推演，让“红线意识”与“底线思维”深入人心，持续提升财务管理服务效能。