自“五转五增五提升”活动开展以来，矿业工程（安撤中心）坚持统筹谋划、多点发力，通过强化宣传引导、完善制度体系、深挖降本潜能等举措，推动活动走深走实，为公司高质量发展注入强劲动能。

强化宣传引导，凝聚干事创业共识。该公司充分发挥宣传阵地作用，通过“线上＋线下”相结合的方式，全方位加强“五转五增五提升”活动的宣传。通过“平安矿业　幸福中心”微信公众号、微信群，推送相关知识内容，制作宣传牌板、条幅，营造浓厚的宣传氛围。成立宣讲小分队，深入基层一线开展微宣讲活动，讲清开展此项活动的重要意义以及如何结合工作实际贯彻落实，把干部职工的思想统一到上级工作要求上来，确保活动精神宣传到位，深入人心。

强化制度落实，构建长效推进机制。为确保“五转五增五提升”活动有序开展，根据两级公司活动要求，结合公司实际情况，明确职责分工、时间节点，压实工作责任，确保高质量完成各项工作任务。严格落实学习机制，迅速将文件精神、活动要求列入党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”“每日一题”等学习内容，引导职工充分认清形势、转变作风、提升能力。将此项活动纳入重点工作督导范围，严格执行通报制度，定期对牵头部门工作进展情况进行通报，确保“五转五增五提升”活动有序推进。将活动完成情况纳入年底评先树优考核内容，奖优罚劣，保障活动推进取得实效。

强化降本增效，激活发展内生动力。该公司以“六精六提”融合管理为抓手，以“降本增效、深挖内潜”为动力，优化人力资源配置，加强内部协同队伍管理，按照工程实际定编定员，建立实施由公司统一调配，各安撤队协同配合的队伍调配管理机制，保障人才队伍精准协同、高效共享，激活降本增效的内生动力。加强现场质量标准化建设，牢固树立“一步到位、一次成型”的工作理念，强化工程施工考核，杜绝窝工返工的现象发生，持续打造精品工程，为公司高质量发展奠定坚实基础。