近日，济三煤矿生产服务中心回收队修旧利废４人小组接到了一则任务派单：棚梁、棚腿分拣整理。当综合服务中心（市场运行事业部）主任姜振宁照例询问是否需要外援时，他们异口同声地表示：人手充足，无需增加。同时立下“军令状”，三天之内按时保质完成任务。

而同一班组，相似的情形，对比一个月前，结局截然不同。

原来是年初，根据生产接续安排，１８３下０６及１６３下Ｏ６工作面准备造撤面条件需用钢丝绳。为节约成本，充分利用废旧物资，对主、副井旧绳进行拆解，此项工作交由回收队牵头，安排５人一周完成。

然而验收结算时，该小组因用工结算却少了一半，原因何在？修旧利废结算办公室工作人员给出了答案：“主副井旧绳拆解破、捆扎摆放属于修旧利废零星工程，按照工作量核定，预算事先已经告知大家。而施工第二天，小组以工作量大为由，申请人力资源市场支援５人共同施工。依据《修旧利废管理办法》规定，２０２５年起修旧利废工程按件计价，外援５人的工资，也从此工程中结算。”

任务明码标价，不仅要多干，还要精干，大道理不用说，每天在查询系统上看看当天收入，自然知道明天的活该怎么干。正因如此，才出现了如今修旧利废小组不愿意额外增加人员的现象。

以“契约化”市场经济杠杆“撬动”职工积极性，通过价格结算决定收入高低，彻底打破以往“按人头”发工资的格局，以往“人多好干活、增人就增资、处处都要人”的局面，早已被“人少收入高、增人不增资、处处求精干”所替代。这是济三煤矿持续深化市场化调节提升经营管理带来的显著成效。

而“市场化＋修旧利废市场＋”模式是进入２０２５年，面对严峻的市场形势，济三煤矿精准降本深挖内潜所行的“破题之策”。牢固树立“紧日子”和“好日子”同频共振理念，制定《修旧利废管理实施细则》，优化回收管理、交旧领新、修理管理、利废管理、考核结算管理和激励管理等流程。执行工资分配与修旧利废指标挂钩考核政策，实现刚性考核和结算激励引导相结合的“双轮驱动”。按照材料设备回收复用、井下周转复用、自修自用三种类别，加强材料物资的修复、周转、再利用，通过优化考核政策，科学制定考核指标，力争废旧物资吃干榨尽，修缮改进物尽其用。

“市场化＋修旧利废市场＋协同人员”，人力资源市场协同人员全面参与矿井零星工程施工，承接地面中小修、修旧利废等工作，将岗位货币化的成效最大化，最大限度提高人员工作效率，实现多元化管理，激发市场主体活力。

“市场化＋修旧利废市场＋技术创新”，根据系统优化项目、技术创新、小改小革、合理化建议等产生的效益制定单价，激发全员创新积极性。济三煤矿修旧利废团队与生产服务中心（机厂）小电维修车间在锚杆机维修创新方面取得双重突破，一是自主研发“锚杆机升降试验装置”，显著提升试验过程的安全性和稳定性，将操作人员由２－３人减少至１人，试验效率提高１倍，每月完成试验２０余台，年创效益８０余万元；二是成功研制＂手动式锚杆机马达齿轮取出器＂，修复效率提高近三倍，每月修复约４０台，月节省材料费用可达４０余万元。

引市场“活水”，激效益“源头”，最大限度挖掘职工岗位创效能力，实现了矿井“获益”、个人“增收”的“双赢”局面。