东滩煤矿积极响应两级公司的要求与号召，全力开展“五转五增五提升”活动，以此作为应对新一年困难挑战、破解发展难题、厚植发展优势的关键举措，为矿井实现高质量发展提供坚实有力的保障。

转思想认识、增核心意识、提升政治领导力。该矿强化形势任务教育，引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，树牢“过紧日子”的思想，找准思想上、工作上存在的问题不足，制定整改提升措施。结合上级要求、宏观形势及行业政策，围绕制约矿井改革发展的关键领域和重点环节，精选学习内容，从不同业务、不同层面提升全员素质能力。优化“１４５４”思想政治工作法，精心打造“春晓”思政矩阵，发挥春晓理论宣讲轻骑兵作用。开展差异化、分众化、互动化宣教，增强思想教育的吸引力、感染力、生命力。发放２０２５年工作会议精神必知必会“口袋书”，编发宣传提纲、会议精神图解，利用党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、班前班后会组织学习，实现会议精神全员覆盖、人人皆知。

转经营机制、增市场意识、提升价值创造力。该矿突出市场化导向，强化全员市场化管理、市场化运作思维，注重做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子。落实过“紧日子”的各项措施，深化“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，确保实现利润总额稳定增长。以“八项降本增效硬措施”为抓手，发挥预算平台管控优势，按月梳理重点费用实际耗用预算，结合年度总预算安排月度预算释放，确保各项费用稳定受控。坚持市场化精益化业务工作与信息系统应用深度融合，完善关键监控评价指标及考评细则，动态监控、月度通报、季度考核，确保市场化精益化融合管理信息系统实现高质量、常态化运行。持续优化生产管理、质量管理、成本控制、物供运销、运营管控和自主改善六条价值链，实施动态调度指导、季度检查、年度总考评等多维度督导考核，分层级开展“六精六提”管理全员培训，保障融合管理工作扎实有效推进。

转思维方式、增改革意识、提升创新驱动力。该矿巩固释放新一轮改革成效，全面梳理健全管理流程，着力抓好机构职能、岗位职责、业务流程、定编定员“四个优化”。按照上级统一部署开展机构改革“回头看”，总结经验不足，完善补充措施，规范机构设置、编制定员、调整手续等基础资料。创新实施技能人才培养“金领”工程，深化创新创效激励机制，常态化组织技术骨干、业务能手利用圆桌会议、小课堂讨论等形式开展“头脑风暴”，推进统一战线赋能基层“微创新”，真正实现集众智、献良策、促发展。设立专项创新激励资金，工会等额配套，实现金点子月度奖、小改小革季度奖、科技成果年重奖一体发力，打造全员创新“孵化台”。发挥５家创新工作室和高技能人才标杆示范作用，深推导师带徒、竞师学技、揭榜领题、课题攻关、成果展示等系列活动，充分发挥人才优势，使技能大师工作室成为职工成长成才的“助推器”和技能提升的“加油站”。