鲍店煤矿坚持把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，以“强基固本、创新驱动”为核心，深入推进班组自主管理体系建设，通过制度优化、素质提升、激励创新等举措，全面激发班组活力，为矿井安全高效发展注入强劲动力。

制度筑基，激活班组“细胞”效能。这个矿将班组定位为矿井管理的“最小单元”，下发《关于深化班组建设的实施意见》，成立区队班组建设领导小组，通过细化权责清单、完善考核机制，赋予班组长现场决策权与安全管理权。通防工区实施“三抓”举措，通过抓培训、抓考核、抓活动，明确班组长在隐患排查、生产指挥中的核心作用，确保隐患未排除时有权停工，形成“自主、自律、自管”的闭环模式。洗选发运中心推行安全网格化管理，落实设备包机到人、定期巡检制度，实现“责任全覆盖、监管无盲区”。　　

思想引领，树牢自主保安意识。大力倡树“我的安全我做主、我的岗位我有责”工作理念，这个矿建立完善风险自评自控、隐患自查自改、问题自查自纠、安全自主自治的区队班组安全管理模式。创新推行“人人都是班组长”活动，通过角色互换增强职工责任感。综采一区设置“班组培训小园地”，坚持讲台与现场、理论与实践有机结合，组织学习岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业等知识，全面增强职工的应急处置和紧急避险能力，以“硬知识”提升全员安全本领。运搬工区利用碎片时间开展“职工谈身边的安全事故”活动，深入剖析工作中存在的不安全因素，引导职工时刻绷紧安全弦。

全员练兵，锻造“多面手”团队。他们将技能培训与实战演练相结合，构建多维度人才培养体系。在全矿范围内广泛开展班组劳动竞赛，深入开展合理化建议征集、争创创效型班组、争当星级员工、争做安全示范岗等不同形式的竞赛活动。综采二区成立“大学生班组”，通过“高低搭配、轮岗培训”计划，培养兼具生产与检修能力的复合型人才，累计研发智能化创新成果２０余项。生产服务中心全面发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用，开展“结对子”传帮带活动，实施“一对一”的安全监护、业务指导和经验传授，全面打造“复合型”人才。

精打细算，多措并举挖潜降本。广泛开展“五转五增五提升”活动，这个矿强化全员节约意识，以创新创效、挖潜降耗、修旧利废工作为抓手，树牢“过好紧日子，才有好日子”的思想。各基层班组紧盯生产成本，广泛开展修旧利废、回收复用活动，坚持有旧不换新的原则，对废旧物资进行二次利用。同时，各基层班组根据当前条件，重新修订完善管理办法，摸清闲置、报废设备数量，统计废旧设备损坏、维修和拆卸情况，进一步寻找设备的“增值点”。充分发挥“双创”基地示范辐射和“传帮带”作用，建立起系统联动、高效协同的“孵化＋转化＋落地”创新机制，积极探索具有推广价值的班组小改小革项目，精准发力组织生产，唱好“降本增效”主旋律。