华聚能源运行车间内，技术员王冠桥正带领运行班组调试供暖系统汽动节能改造项目，这是华聚能源深化“五转五增五提升”活动，以“爱企三问”精神内核驱动转型发展，通过降本增效与创新创效双轮并进，在能源变革浪潮中破浪前行的生动实践。

降本增效：拧干毛巾里最后一滴水

面对电力行业低碳转型，该公司将“五转五增五提升”活动融入成本管控体系，从内部管理入手，深挖降本潜力，构建起全员、全流程、全要素的降本生态。

资源循环挖潜：创新实施“矿井水-电厂”联用工程，日处理矿井外排水9600立方米，年节约用水成本90万元，复用废旧管道600余米节省工程费用200万元。通过建立设备全生命周期数据库，设备故障率同比下降35%，检修效率提升40%。

精益运营提效：推行“六精六提”融合管理模式，将市场化机制引入生产环节。一季度，赵楼电厂通过电力现货市场精准交易，同比去年同期增加收入847万元，平均电价超预期目标1.5%。济三电力广泛开展“小指标”对标管理，供电碳排放强度下降19.4%，年减少碳指标7.91万吨。

人力价值再造：建立“供暖季+自营工程”弹性用工机制，引导驻外人员参与设备自主维保，年节支运维费用288万元。2025年启动“零基定员”改革，通过岗位价值评估优化配置170余人次，预计实现人均创效增收800元。

创新创效：点燃转型发展新引擎

在“爱企三问”大讨论中，“如何以创新赋能发展”成为基层单位高频议题。该公司以“五转五增五提升”活动为抓手，构建起“技术+管理”双轨创新体系。

技术破壁攻坚：供电管理中心在原有基础上升级改造智能输电监控系统，采用5G网络与图像分析技术，将外破隐患识别效率提升3倍，维护成本降低45%。济三电力实施“汽轮机冷端效能提升”技改，真空度提高0.8kPa，煤耗降低1.2克/千瓦时，年节约燃煤成本500万元。

管理模式革新：推行“自营工程+外委转内包”机制，2025年确立光伏电站建设、外部锅炉运维、节能改造等9项自主实施项目，预计节支生产成本324.4万元。建立“金点子”长效激励机制，由济三电力运行班组提出的凝结水余热回收方案年创效60余万元。

数字转型筑基：深化“设备健康档案”管理，建立预防性检修模型，对17项关键指标实时监控，设备故障率下降35%。现正推进全厂热力系统数字化建模，持续深挖节能降耗空间，推动各项降本增效举措落实见效。

文化聚力：锻造共建共享精神纽带

“爱企三问”不仅是思想之问，更是行动之答。华聚能源通过三大工程构建“企业-员工”价值共同体：

素质提升工程：开展“书香三八”读书活动，将闲置旧仓库改造成阅读空间，特别定制“智慧锦囊”，将各类专业刊物与经典文学搭配推荐，让技术攻关与人文滋养相得益彰。

暖心护航工程：建立“五家管理”机制，对驻外职工留守家庭实行“一户一策”精准帮扶，定期收集驻外职工需求和困难，及时提供心理疏导和生活援助，确保每一位职工都能感受到家的温暖，让远在千里的职工安心工作。

权益保障工程：创新“模拟法庭”普法模式，建立服务“爱心小屋”，两癌筛查覆盖率达100%。通过集体协商将职业发展、劳动安全、生育保护等10余项权益写入专项合同。

从集控屏幕前的精益求精，到创新工作室里的攻坚身影，华聚能源正以“爱企三问”凝聚转型发展共识，用降本增效的实绩书写责任答卷。正如该公司董事长在工作会上讲到，“当每个职工都成为‘价值创造者’，‘建设世界一流能源企业’的蓝图必将照进现实。”在这场关乎生存与发展的变革中，华聚人正以躬身入局的担当，谱写新时代能源国企的转型华章。