兴隆庄煤矿以“标准化、精细化、人性化”为抓手，积极探索新形势下班组管理的新模式、新方法，不断提升班组管理水平，夯实安全生产基础。

标准化建设，筑牢班组安全根基。该矿结合自身实际，修订完善了《班组标准化建设管理办法》《班组安全生产责任制》等制度，明确了班组长的职责和权限，规范了班前会、班后会、隐患排查、安全培训等日常管理工作。建立班组考核评价机制，将班组标准化建设与绩效考核挂钩，激励班组主动提升管理水平。注重班组职工的安全意识和技能提升，定期开展安全培训、技能比武等活动，邀请专家授课，组织职工学习安全生产法律法规、操作规程和应急处置等知识。通过“师带徒”“老带新”等方式，帮助新职工快速掌握岗位技能，提升班组整体素质。将班组标准化建设与现场管理紧密结合，严格落实“一岗双责”制度，要求班组长带头执行安全规程，强化现场隐患排查治理，确保作业环境安全。　

精细化管理，提升班组安全效能。该矿以“精、细、严、实”为原则，全面推进班组精细化管理。以班组为单位，全面梳理作业流程，优化工作环节，制定了涵盖班前会、隐患排查、设备巡检、交接班等全过程的标准化流程。通过推行“清单式”管理，将每一项工作任务细化到具体步骤，确保班组职工操作有依据、执行有标准，有效提升了工作效率和管理水平。对班组现场环境、设备设施、物料工具等进行定置管理，打造整洁、有序、安全的工作环境。细化班组职责分工，将安全生产、设备管理、成本控制等任务分解到每个岗位，确保责任到人、落实到位。建立班组精细化管理考核机制，将安全生产、设备维护、成本控制等指标纳入考核范围，通过考核结果与绩效工资挂钩，形成了“人人有责任、事事有标准”的良好氛围。

人性化关怀，凝聚班组安全合力。该矿以班组建设为抓手，全面推进人性化关怀工作，通过关心职工生活、关注职工成长、关爱职工健康，营造和谐温馨的工作氛围。及时了解职工家庭情况和生活困难，并采取针对性帮扶措施。对困难职工家庭，矿工会定期开展走访慰问，发放慰问金和生活物资，帮助职工解决实际困难，让职工感受到矿井的温暖。积极开展“亲情助安”活动，邀请职工家属走进区队，了解亲人的工作环境，增强职工的安全意识。注重职工的职业发展和技能提升，为班组成员量身定制培训计划，定期开展技能培训和岗位练兵活动，并鼓励职工参加职业技能鉴定和学历提升，为职工成长成才搭建广阔平台。设立心理咨询室，为职工提供心理疏导服务、缓解工作压力。定期组织职工进行健康体检，建立健康档案，及时跟踪职工身体状况。同时，加强作业环境治理，不断改善井下通风、降尘、降噪等条件，为职工提供安全、舒适的工作环境。