一季度，鲍店煤矿以更严的要求、更实的举措，做实做细专业技术管理、生产组织、重大灾害治理等重点工作，总结经验做法，固化长板优势，全面查找不足、补齐短板弱项，确保首季安全生产平稳推进。

要狠抓现场安全管理。该矿始终坚持安全生产原则，严格落实《鲍店煤矿切实做好　２０２５　年全国“两会”期间安全生产工作保障方案》，全面加强风险辨识管控和隐患排查治理，严格危险作业论证评估，针对性制定管控措施，强化跟班盯守和监督检查，确保安全生产万无一失。认真梳理近年来“安全管控、安全意识、作业行为”等方面暴露出的问题，深入分析根源，找准管理症结，抓实整改提升，进一步提升安全管控能力，确保作业安全。

优化人力资源配置。该矿要牢固树立“过紧日子”思想，在保障现场安全生产的前提下，按照“能省则省”的原则，明确物资回收、复用的类别和标准，制定专项激励制度，运营管理部要做好材料稽查工作，坚决杜绝物资随意丢弃等铺张浪费现象。打破传统用工模式，站在矿井大局的角度进行人员优化，结合内部人员现状和实际工作量，实行专业内部协同、矿井整体协同等举措，全力破解人员阶段性富余与结构性用工短缺的矛盾，提高劳动工效，进一步盘活人力资源存量。

　　强化生产组织管理。该矿加强７３０６智能化综放工作面工程质量管控，严格落实防灭火、防冲措施，动态评估两巷支护质量，及时补强支护。狠抓单面生产期间的设备检修维护，结合设备运行周期，依据设备过煤量计算结果，精准判定设备运行状况，充分利用停产检修等时间更换设备易损件，确保生产组织平稳有序。针对１２３上０３胶顺揭露Ⅻ－Ｆ１６９断层实际，通过加强与上级专业部室沟通交流和借鉴兄弟单位优秀经验做法等方式，及时调整优化工作面设计方案，确保安全顺利通过断层。

加强重大灾害防治。该矿采煤专业、掘进专业、通防专业协同联动做好防灭火治理各项工作，严格落实安全风险分级管控制度，全面排查自然发火风险点，根据风险等级建立管控清单，一面一策制定管控措施，定期对措施落实情况进行后评价，并根据评价结果合理调整防灭火方案，动态抓好过程管控，确保风险管控到位、隐患治理到位；组织“长压短抽”通风除尘技术培训，定期对现场技术运用情况进行监督、指导、帮扶，确保“长压短抽”通风除尘技术在现场落实落地，发挥作用。