２０２５年各项任务目标和责任清单落地后，济三煤矿以督察工作为重要突破口，认真贯彻落实两级公司年度工作精神，立足自身发展实际，明确工作内容、落实责任分工和部署，深入践行“１１３３”督察工作思路，着眼于解决实际问题，激发发展活力，为矿井高质量发展注入澎湃动力。

创新机制，筑牢督察工作根基。督察督办体系建设是济三煤矿工作的关键着力点。该矿制定了一套全面细致的督察制度，从工作流程的规范到责任界定的明晰，为督察工作的有序开展奠定了坚实的制度基础。在落实两级公司年度重点工作时，将任务目标细化分解，制定“时间表”与“路线图”，形成涵盖９个大项、３８个小项、５２个子项的年度重点工作清单，确保每项任务都责任到人、目标明确。

在推进重点工作过程中，该矿狠抓落实。针对优化支护材料加工车间、济三泗河口港储配煤基地项目等重点项目，开展专项督察，从项目进度把控到质量监督，进行全方位跟进，确保项目顺利推进，推动矿井重点项目高效实施。

精准发力，激发全员工作活力。面对新的发展形势与挑战，该矿多措并举，充分释放督察督办工作效能。一方面，强化多方协同联动，建立与各部室、基层单位的常态化沟通协调机制，定期召开联席会，共同研讨解决督察中发现的问题，形成工作合力。另一方面，开展矿井重点工作“四项评定”赋分考核，按照“４：３：１：２”的权重比例对各重点工作进行量化考核，使考核结果更具科学性与公正性。

积极鼓励职工参与督察工作，设立专门意见反馈渠道，对提出有效建议的职工给予奖励，营造了全员参与、齐抓共管的良好氛围。在激励机制上，依据重点工作完成情况、领导考评、动态督导检查等多维度考核指标，对先进单位、个人、联络员及信息员进行表彰奖励，赏罚分明的机制极大地激发了干部职工的工作热情。

四力同向，促发督察高效推进。全矿各单位将重点工作视为“一把手”工程，强化责任担当。为确保各项工作任务顺利完成，该矿通过定期调度、现场指导、工作例会等方式，协同推进任务计划落实。督察团队践行“四力同向”模式，增强“督导力”，严格按照工作标准与流程，对各项任务进行监督检查，对执行不力的单位和个人问责；增强“创新力”，探索新技术，引入信息化手段提高督察效率与精准度，利用大数据分析问题；增强“向心力”，加强团队协作，打破部门壁垒，使各部门在督察工作中紧密配合；增强“服务力”，主动为基层单位提供支持，协调解决工作中的资源需求、政策解读等问题。以“钉钉子”的精神，对工作中的难点、堵点一抓到底。

在督察过程中，该矿采取“严抓、严管、严考核”的高压态势，通过自查、重点排查、暗访抽查、调研督查相结合的方式，及时发现并解决基层工作中的问题。同时，积极开展“五个融合提升年”活动，强化对矿井重大决策部署、重点工程以及重点工作的责任分工与跟踪督导，有力促进督察工作与重点工作的高效开展，为矿井高质量发展提供有力保障。