３月１１日，运营协调中心召开“五转五增五提升”专题务虚会。此次会议旨在打破传统思维定式，凝聚集体智慧，聚力深挖内潜，提升发展质效，为中心应对复杂多变的发展环境中找准方向，推动全方位高质量发展。

会议伊始，党委副书记、中心主任张珺强调了召开此次务虚会的重要性与紧迫性。针对当前严峻复杂的内外部环境、低迷下行的市场形势，唯有主动应对、群策群力，共同查找度危求进、降本增效工作措施，积极融入公司当前的改革发展大局，才能在改革浪潮中站稳脚跟。“五转五增五提升”不是简单的口号，而是关乎公司未来生存与发展的关键战略，必须深入研讨、扎实推进。

随后，财务管理部、党群工作部、组织人事部（人力资源部）、安全调度办公室、综合办公室负责人依次发言。结合工作实际，就“五转五增五提升”活动方案中指标完成、资金规划、成本管控、信访稳定、支部建设、人才培养、教育培训、综合协调、服务保障等方面提出了具体思路、实施方案、建议和措施。

在认真听取各部门负责人发言后，领导班子成员分别发表看法。领导班子肯定了各部门的思路与规划，并从中心整体层面提出指导意见。强调在开展“五转五增五提升”活动过程中，要强化党建引领，将党建工作与业务工作深度融合，提升党建引领力，为各项工作提供坚实保障。

会议最后，党委副书记、中心主任张珺对各部室负责人的发言进行了点评。认为此次专题务虚会气氛热烈，讨论深入，领导班子和各部门负责人围绕落实“五转五增五提升”活动提出了富有建设性的思路和举措，效果非常好。大家纷纷表示，通过交流碰撞，进一步明确了方向，坚定了信心。后续各部门将以此次务虚会为契机，按照领导班子的意见和建议，细化工作方案，明确时间节点和责任，通力合作，确保“五转五增五提升”工作取得实效，推动中心高质量发展。