“本着‘设计浪费就是最大的浪费’的原则，优化掘进工作面设计方案，在符合规定和需求的前提下，尽可能减少巷道的长度。”

“积极推进风筒回收复用工作，调研采用更经济更实用的防火材料，进一步节支降耗。”

３月１１日，鲍店煤矿召开了“五转五增五提升”暨降本增效专题务虚会。与会人员与会人员围绕贯彻落实“五转五增五提升”活动要求，聚焦降本增效、“精打细算”主题，就牢固树立节约意识和成本观念，如何“精打细算”谈认识、提问题、讲措施。

“可以加强设备的预防性维护，减少因设备故障导致的停产时间，这样既能提高生产效率，又能避免因维修设备而产生的额外费用。”

“合理调度车辆重要性，通过优化运输路线和减少空驶率，可以显著降低运输成本。”

“鼓励职工提出降本增效的小改小革，对于切实可行的建议，给予一定的奖励，以此激发全员参与降本增效的积极性。”

会上，与会人员积极发言，分享了自己在实际工作中遇到的节约成本、提高效率的经验和方法。有的提出了通过优化生产流程，减少不必要的环节，从而降低成本；有的则分享了如何在日常管理中，通过精细化管理，避免资源的浪费。

该矿要求全矿上下牢固树立“精打细算”思想，紧盯降本目标，深入开展深挖内潜、降本增效、精益管理等活动，全面提升发展效能，坚定不移完成全年各项目标任务。坚持“先算后干、边干边算、干后再算”的工作思路，切实做好预算管理、过程管控、事后评价等工作。要进一步优化生产设计，以实际用途为导向，积极采用更智能、高效、实用的生产工艺，提升整体生产效能。各专业坚持系统性思维，树立全局观念，从矿井整体利益出发，进一步强化协同合作，形成工作合力。全面加强过程管控，抓紧抓细抓严各项规章制度的落实，切实做到向管理要效益、让管理增效益。切实提升思想境界，面对困难问题积极主动作为，确保各项工作取得扎实成效。加强成本管控，在精细管理上下功夫，由粗放管理向精细管理转变，最大限度深挖内潜。要细化要素、量化指标，切实把任务目标分解到每一个环节，落实到每一个岗位。要建立健全考核机制，加强对考核结果的分析和应用，及时发现问题、解决问题，推动各项工作持续改进和提升。

同时，该矿要求各级组织和广大干部职工充分认清“精打细算”的重要性和紧迫性，将“精打细算”的理念融入到日常工作中，成为矿井降本增效的践行者和推动者。抓好宣传贯彻，推动降本增效意识入脑入心、见行见效，积极征集降本增效金点子、好做法，营造全员参与的良好氛围。清醒认识到“安全是最大的效益，事故是最大的成本”，严格落实安全生产责任制，坚决防范各类安全事故发生。科学制定施工方案，加强对施工过程的监督与管理，确保工作一次到位，杜绝浪费现象。坚持党建引领，不断凝聚攻坚合力，深入开展“一区两岗三队”创建活动，充分调动广大党员的积极性和创造性，在技术攻关、小改小革、创新创效中发挥骨干作用，推动党建工作与安全生产经营等工作互融互促、同频共振。紧抓党风廉政建设不放松，多措并举、综合发力，为矿井高质高效发展保驾护航。