自山东能源集团“五转五增五提升”活动开展以来，鲍店煤矿紧扣“转、增、提”核心要义，以刀刃向内的改革魄力推动全要素破局，系统推进改革实践，为争创全面一流矿井注入强劲动能。

转传统观念强筋骨　激活发展内生力

针对＂采掘行业传统思维重、危机意识弱＂问题，开展“五转五增五提升”务虚会、＂解放思想大讨论＂２０余场次，组织管理干部赴兖矿智慧制造园区等先进单位对标学习，建立＂智慧讲堂＂全员培训机制，将行业趋势分析、数字化矿山案例、ＡＩ应用技巧纳入必修课。实施＂揭榜挂帅＂机制，由矿领导班子带头认领各项攻关课题，推动全员树立精益管理的思想，从岗位做起、从细节抓起，将开源节流、精打细算的理念贯穿安全生产经营各环节，形成“千斤重担人人挑”的攻坚合力。

‌转经营机制活血脉　锻造价值创造力

鲍店煤矿以打造“精益化、市场化”管理体系为目标，聚焦人力资源与工程施工两大核心市场，通过制度修订、专班培训、机制创新，推动管理模式向“效能优先”转变。构建“１３４９”工程市场模式，将安全生产标准化、设备回撤等工程量化成百余项标准化工序包，配套“六精六提融合管理系统”实现“工程抢单－过程跟踪－智能结算”全流程线上管理‌。同时，把人力资源市场作为“数据库”，根据转岗人员年龄、素质、技能水平、流动性等要素，建立转岗培训提升机制，加大各专业技能取证培训，将转岗人员打造成人才市场“蓄水池”。

‌转思维方式赋新能　点燃创新驱动力

对于鲍店煤矿而言，“改善无大小”不仅仅是一句口号，更是一种融入日常工作的态度。该矿依托“双创”基地，向外辐射打造四大实训基地，让传帮带从“课堂”走向“实地”。每月，各基层单位都会积极响应矿上号召，动态申报自主改善项目，每季度矿组织专业评审团队对申报项目进行评审，从创新性、实际效果与推广价值等多维度进行打分评定，并进行表彰奖励，真真切切将创新成果转化为实实在在的生产力与经济效益。

“五转五增五提升”活动的开展，为矿井和谐稳定发展注入了强劲动力。鲍店煤矿将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，持续落实好“五转五增五提升”活动各项工作任务，向着争创全面一流矿井的目标阔步前行！