今年以来，鲍店煤矿深入贯彻落实“五转五增五提升”活动工作部署，牢固树立“一切成本皆可控”理念，从宣传引导、材料管控、创新创效多方面着手发力，将“精打细算”思想融入到矿井发展全过程，多措并举深推精益管理，全面压紧压实生产成本，实现节流降本、提质增效。

精确管控降成本。该矿根据生产实际，通过市场化机制，分解细化各项指标，优化经营绩效考核方案，将材料消耗指标和生产经营指标逐层分解，明确到班组和个人，为精益化管理经营奠定基础。强化材“事前计划、事中管控和事后考核”的管控体系，围绕管理、设备、物料等方面，严格执行生产巡查制度，严抓全流程管控，严格监控物资使用、回收情况，确保生产过程中的每一项指标都精准可控，有序开展生产经营管理工作。

深挖增效激潜能。该矿各工区严格落实“六精六提”融合管理要求和降本增效“八项硬措施”，重点抓好生产经营过程中重点单耗的流转使用管理。积极组织各工区生产技术人员、班组长等人员开展头脑风暴，围绕生产运行、成本控制、节能降耗等重点，根据现状进行分析并征集合理化建议，促进废旧材料的循环利用、材料费用的支出减少。该矿生产服务中心秉承“能回收不丢弃，能修旧不领新，能复用不浪费，能加工不外购”的原则，制定修旧利废奖励制度，加大回收复用更换下来的设备配件和工器具，评估其修复价值，充分调动职工参与“全员创新，岗位创效”活动积极性和主动性。

凝聚共识促提升。该矿各工区充分利用班前班后会、“三会一课”、党支部主题党日等活动，传达“五转五增五提升”“爱企三问”等活动的内涵精神及相关要求，结合各自工作实际，要求广大干部职工深刻理解精神内涵和文件要求，凝聚全员思想行动，激励争创标杆当示范的企业主人翁精神。根据市场动态实际，科学制定生产计划，突破瓶颈制约，促进优质高效发展，为实现全年经营管控目标作出不懈努力。