３月１８日下午，荣信化工在五楼会议室召开２０２５年二期系统检修动员会议，安排部署二期系统停车检修各项工作，动员各级组织和全体干部职工、参与检修人员，同舟共济、各司其职，同频共振、同向发力，坚决夺取检修攻坚战的全面胜利，为公司高质量完成全年各项目标任务、实现“十四五”顺利收官，奠定坚实基础。

此次检修被纳入公司２０２５年度重点工作。安全、高质量、如期完成检修任务，不仅关乎公司下一个检修周期生产系统的“安稳长满优”运行，更是保障公司“煤基化工新材料基地”顺利建设的前提条件，更是对全体干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力的考验。大家要提高政治站位，转变思想观念，牢固树立“检修创造价值”理念，充分认识检修工作的重要意义，全身心投入到检修各项工作中来，以实际行动践行“荣信人”的责任与担当。

该公司强调，系统检修是一项系统工程，也是对公司组织管理能力的一次重要考验。全体干部职工务必要齐心协力、密切配合，举全公司之力确保检修任务的完成。要强化组织领导。牢固树立“一盘棋、一条心”思想，群策群力，协同作战，全面统筹、协调好各项工作有序推进。要统筹生产运行。各车间要坚持“安全、稳产”的生产组织原则，加强工艺指标管控，严防“波、减、停”事件发生。要大力宣传检修过程中敢担当、肯付出的正面典型，鼓舞人心，弘扬正气正能；要曝光检修过程中推诿扯皮、应付了事的反面典型，坚决纠治形式主义、官僚主义作风，积极营造良好的检修氛围；要开展好挖潜增效、创新创效、科技攻关岗位练兵行动，激发青年骨干的工作干劲，调动员工练技术、学本领的工作积极性和主动性。要强化后勤保障。严格规范入厂外来人员、车辆和物资管理，认真落实就餐、饮水、通勤服务等各项措施，做好应急预案，真正把服务送到基层、送到一线。