鲍店煤矿综采一区按照开展“五转五增五提升”活动要求，全力推动工区各项工作迈向新高度。

转思想认识，增核心意识，提升政治领导力。针对工作中长期存在的重生产、轻安全的倾向，该区从思想根源上扭转观念，让安全意识扎根心底，通过专题学习让职工深刻认识到安全生产就是生命线，强化“安全就是最大效益”理念，为各项工作筑牢思想基础。

转传统观念，增危机意识，提升发展凝聚力。针对当前干零活、工作任务零散的实际，该区摒弃“干零活等于放松”旧观念，实行全过程跟班管理，严抓现场工程质量，杜绝出现不合格品。同时，利用这个时期，扎实开展智能化开采、安全生产标准化建设、职工规范作业和必知必会知识的培训，确保在后续采煤生产工作中，迅速进入工作状态，保证工区整体战斗力稳定。

转经营机制，增市场意识，提升价值创造力。该区针对当前工作实际，规范材料使用管理，建立灵活成本控制与科学绩效考核机制，进一步优化现场工作流程，合理使用材料，建立完善的浪费识别台账，让每一位职工都成为市场价值的创造者，树牢“节约光荣，浪费可耻”的理念。

转思维方式，增改革意识，提升创新驱动力。打破常规思维，在技术与管理上双创新。该区在深入挖掘职工聪明才智，在全体职工中征集合理化建议和小改小革项目，制定详细的奖励政策，鼓励职工发明创造，把精益管理理念深入人心，为工区发展注入源源不断的创新活力。

转作风建设，增责任意识，提升工作执行力。该区管理技术人员带头践行“严真细实快”的工作作风，带头践行责任落实过硬、现场管理过硬、制度执行过硬、问题整改过硬、工作成效过硬的“五个过硬”工作作风，建立重点工作督办清单，实行闭环管理，确保各项部署落地见效，为工区安全生产与经营发展提供有力保障。