兴隆庄煤矿秉持 “精益管理、改革创新、价值创造”的发展理念，持续从细微之处谋划、在实际工作中用力，紧扣“精准锚定降本‘关键点’，激活增效‘动力源’”，全力打出一套降本增效的“组合拳”。

精细管控，深挖节支降耗潜能。该矿构建起 “谁使用、谁管理、谁负责”的责任机制，巧妙借助看板管理模式，实现材料投入全过程透明可视。始终坚守“有旧不用新”原则，从源头削减新材料采购量。针对废旧物资，积极回收并翻新，让废料重获新生。科学合理规划设备维修保养计划，精准掌握设备运行状态，有效延长设备使用寿命，降低更新成本。

科学拆解，把控成本流向脉络。该矿始终秉持 “精打细算”的成本管理理念，开展全面、深入的库存物资清查工作，通过科学合理的分类管理与精准库存控制，有效减少库存资金的占用。合理安排设备运行时间，充分利用峰谷电价差异，降低电力成本。全面开展岗位评估与人员能力分析，合理设置岗位，优化人员配置。将年度材料费用精准分解至各班组，推行“节约奖、超耗罚”的刚性考核机制，大力开展修旧利废工作，进一步降低材料成本。

创新驱动，释放增效活力源泉。该矿大力倡导技术创新，精心组织“降本增效・岗位建功”等系列活动，积极鼓励职工自制专用加工工具、巧妙复用旧配件、高效维修生产设施，切实为矿井创造直接经济效益。推动职工参与小改小革，对具有潜在价值的创新项目及时给予充足的资金支持与专业的技术指导，极大地激发职工的创新创效活力。

强化全员参与，培育节约文化土壤。该矿将降本增效理念全方位、深层次融入生产经营全过程。大力推行“人人都当家”的管理理念，构建“人人管成本、人人抓成本”，将成本指标进一步细化至每一个工作岗位，将成本管控压力精准传递至每一名干部职工，使其切实感受到降本增效与自身利益紧密相连，让节约成为全体职工的自觉、长期行动，从细微之处持续降低运营成本，为矿井稳健发展筑牢坚实基础。