在深化国企改革、推动高质量发展的关键阶段，鲍店煤矿以“五转五增五提升”为行动纲领，统筹谋划、精准发力，从思想破冰、理念革新、机制创新、服务焕新多维度发力，交出了一份“转思维、增动能、提质效”的亮眼答卷。

党委领航把方向　凝聚共识促转型

鲍店煤矿党委深入贯彻落实“五转五增五提升”活动部署，以党委理论中心组领学、专题务虚会研讨、主题宣讲＂三线联动＂筑牢思想根基。累计召开班子务虚会、区队＂解放思想大讨论＂２０余场次，分层组织管理骨干赴兖矿智慧制造园区等标杆企业＂取经＂，同步打造＂智慧讲堂＂全员赋能平台，构建涵盖行业形势研判、数智矿山转型、ＡＩ工具实操的阶梯式课程体系，推动全员从＂要我改＂向＂我要改＂转变。

‌双轮驱动强根基　创新机制增效益

该矿鼓励基层开展＂精益管理微创新＂行动，将成本管控细化到单岗单日作业标准，推动＂算精细账、干增值活＂成为全员行动自觉。通防工区打出降本增效＂组合拳＂，构建覆盖全部班组的成本管控网格，成立“修旧技术攻关小组”，建立废旧物资回收台账，对废旧材料、配件及小零件实施专项回收，创新“旧件超市”模式，将修复后的旧件配件分类上架，供各班组按需领用，最大化发挥设备物资的效能。运搬工区以党建赋能精细管理，开展＂党员身边无浪费＂专项行动，建立＂日巡查－周通报－月评比＂闭环机制。＂现在每个螺丝钉都有‘身份证’，超支预警机制让我们时刻绷紧节约弦。＂该区党员示范岗负责人王书忠深有感触。

‌服务升级暖人心　品质赋能新篇章

该矿将创新创效融入日常运营，着力提升职工满意度。综合服务中心食堂以＂舌尖上的革命＂践行服务转型，通过问卷调研、职工座谈会等形式精准对接职工需求，推出＂智能点餐＋营养定制＂服务，不断催生菜品创新，每月推出至少两款新菜品，涵盖各地风味与健康轻食，满足不同职工的口味需求。综合服务中心洗浴队积极开展“制度引领、工作高效、环境友好”精益示范点创建活动，从新界定洗浴队各岗点区域责任范围，联动管辅人员，组织开展了外宾澡堂、职工男女浴室、洗衣房等形象提升活动，不断提升职工感受到的服务温度。