“我们现在要去挣工资，而不是等工资，省下的就是赚到的，自己的岗位自己要珍惜。”

在不久前兴隆庄煤矿“度危求进、高质高效发展”工作会议上，这个矿矿长周波的一番语重心长的话暖了现场参会的干部职工，也燃起了大家与企业同呼吸、共命运的主人翁意识。

亮态度，见行动。这个矿深入开展“五转五增五提升”活动，高度重视、系统谋划，在创新载体、力求实效上下功夫，“亮”出斗志、“干”出动力、“答”出成效，为矿井高质量发展提供坚强有力支撑。

谱好“前奏曲”，答好爱企三问“新答卷”。这个矿组织召开“五转五增五提升”务虚会，聚焦矿井安全生产、经营管理、降本增效、智能化建设等内容，找问题、提建议，明思路、定举措，由“软任务”变成“硬指标”，集思广益谋发展，凝聚艰苦奋斗、干事创业的强大合力。开展“增‘三力’、固‘三基’、促‘三提’”主题实践活动，树立大抓基层导向，严抓各级责任落实，巩固提升整体工作水平。组织“美好宣传队”进基层、到一线开展“‘节’尽所能、精打细算”微宣讲，通过制作访谈系列报道、撰写心得体会等多种形式，发挥劳模、女工、优秀党员等各类群体的影响作用，多角度讲好“主人翁故事”，凝聚起团结奋进的工作合力。

把握“主旋律”，按下节支降耗“加速键”。这个矿大力倡导职工牢固树立“精打细算”思想，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，全面提升矿井经营发展质效。以“精打细算、物尽其用”作为行为准则，把资金优先投向安全生产、技术创新等关键领域。强化成本节约意识，深化基层区队经营管理，系统梳理生产、设备、现场、成本等方面的关键指标。完善精益班组建设，设立精益班组管理看板，及时统计公示各项指标完成情况，对指标深入分析、查找问题，积极进行改善，促进各项管理工作的优化升级。加强井下管路、各种设施和设备检查与维护管控，减少“跑、冒、滴、漏”现象。优化改造地面供电系统，降低设备空载率，减少不必要用电浪费，在全矿营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围。

弹好“协奏曲”，激活干事创业“动力源”。这个矿答好“爱企三问”大讨论“能力之问、争先之问、作风之问”，围绕“把握实质抓落实、挖潜增效降成本、争先争优争一流、党员如何当先锋、我在岗位建新功、创新创效我先行”六个系列，层层开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动，突出职工思想转变和行动落实，在“安全生产、降本增效、科技创新”等工作中不断探索、持续发力，查找制约矿井发展的思想障碍、制度障碍、作风障碍。深推阳光暖心服务行动，广泛征集职工“微心愿”，聚焦“全员健康·美好生活”，积极开展系列文化活动，挖掘培育发展先锋、劳模工匠、创新榜样“三类”典型，讲好兴隆故事、弘扬兴隆精神，在全矿营造了良好干事创业氛围。