旧托辊、旧滚轴、旧皮带、旧钢架……随着一阵叮叮当当的声音，这些“退休”的老部件经过打磨、修复的“外科手术”，得以重新上岗、变废为宝。“咱们车间的很多工具都是利用废旧材料重新打磨制作而成的，既降低了成本又提高了工作效率。”鲍店煤矿生产服务中心电修车间主任说道。

面对市场供需宽松、成本倒挂等严峻形势，鲍店煤矿以“六精六提”融合管理为抓手，将降本增效转化为抵御风险的核心竞争力，以刀刃向内的勇气推进降本增效落到实处，努力在危机中育新机、于变局中开新局，从而推动矿井稳定高效可持续发展。

该矿坚持“节支等同增收 修旧就是降本”的原则，不断细化内控措施，组织各班组和职工深入查找本班组、个人在生产中的薄弱环节和经营漏洞，创新开展节支降耗劳动竞赛活动，引导职工从点滴小事做起，养成“能修不报废、能用不领新”的好习惯，让降本增效、修旧利废、精打细算等理念根植于每名干部职工心中。

该矿生产服务中心电修车间的“可移动式设备推拉存放架”，从动念到研讨再到形成，仅用了1个多月的时间，实现了车间立体空间的充分利用，极大地优化了设备存储空间，提高了空间使用率，节省了人力成本；修旧利废车间的“自制皮带分条机横切工艺的改进”，解决了纯人工切割皮带费时费力的问题，加工效率提升两倍多，极大提高了职工作业安全系数。

该矿生产准备工区严格落实零废品、零损失、零浪费的“三零”经营管理理念，能回收利用的设备、配件均不允许随意处置，能在现场修理的决不上井，井下处理不了的回收上井安排专人修复后再下井使用，最大限度提升废旧物资复用率，实现各类物料循环再利用，有效降低生产投入成本。

该矿洗选发运中心以“一区两岗三队”创建为抓手，围绕原煤运输、洗煤生产、煤炭仓储等关键技术，确定创新课题和攻关项目，鼓励党员带头立足岗位开展技术革新。同时紧盯市场变化，灵活调整产品结构，优化发运流向，确保“提精煤、减煤泥”工作成效最大化，精确测算“产销存”最佳结合点，确保“产得出、卖得好”， 让“聚宝盆”发挥最佳效应。