鲍店煤矿掘进工区严格按照两级公司、鲍店煤矿相关要求，以行动快、落实细、覆盖全为目标，扎实开展“五转五增五提升”活动，全力推动活动步步深入。

转变思想，凝聚共识。该区通过职工学习、班前会时间，把宣传贯彻落实“五转五增五提升”活动作为重点工作来抓，引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，切实转变因循守旧、等靠依赖、畏首畏尾、信心不足、不敢担当、推诿卸责等思想观念，切实转变思想认识，凝聚形成团结一致向前看，凝心聚力谋发展的强大合力。

转变作风，求真务实。该区管理技术带头践行“严真细实快”的工作作风，以上率下，以身作则，一级做给一级看，一级带着一级干，统筹兼顾，一抓到底，使各项举措在实施过程中相互促进，在落实成效上相得益彰。广大职工严格落实各项决策部署，积极主动抓落实，聚合众力抓落实，以钉钉子精神抓落实，切实推动工区各项举措真正落到实处，为工区的安全生产与经营发展提供了有力保障。

精打细算，节支降耗。该区牢固树立“一切成本皆可控”理念，精准分析生产中成本变化，查找“浪费源”，消除“浪费点”，杜绝“浪费事”，对标目标成本，靶向发力强化整改，确保成本可控，让“隐形”浪费无遗漏、无死角。他们秉承“能回收的不丢弃、能自制的不采购、能自修的不外委”原则，采取材料源头管控精打细算，修旧利废深耕细作等多种方式，严把“零废弃”关口，大件变小件，长件变短件，大改小、长变短，不“放过”一些旧小物料，他们在废旧物资中“淘宝”、回收复用、自主修复设备等，实现了废旧材料的循环利用，减少了材料费用的支出，进一步提升了工区经营运行质量。