人才是企业发展的第一资源。近年来，华聚能源秉承“人才兴企”理念，坚定不移把人才培养作为企业发展的有力引擎，在精准育、帮扶带、一线练等方面持续发力、不断创新，大力培养造就优秀技能人才梯队，以人才兴企战略引领企业跑出高质量发展“加速度”。

量身定制，让青年人才“壮苗出穗”

人才成长离不开成就事业的土壤。该公司结合电力企业实际，制定“1235”人才发展规划目标、《高校毕业生见习管理手册》等中长期人才培养规划，构建形成包含基本信息、重点工作、专业特色、个人成长等全方位评价体系。将个人成长与工作绩效进行综合量化评定，实行“一年一评一考一排名”“一人一表一档一跟踪”，肯定成绩、分析短板，合理规划指引成长路径，“适宜的土壤”让青年员工“以我所能”呈现工作强动力。

作为2023年入职的新员工，控制工程研究生毕业的穆雅伟分配在售电公司负责电力交易运营业务。在“人才发展规划”指引下，她积极参与科技创新，围绕电力现货市场改革痛点，参与撰写的《电力现货试运行模式下售电公司高效运营精益化管理实践研究》课题成果获评山东省煤炭行业协会管理创新成果（二级），参与的《基于精益化管理的高效电力交易市场运营》项目，荣获山东能源集团2024年度管理现代化创新成果奖三等奖，并在2024年度新员工见习期满转正排名中荣获第一名。

自实施人才发展规划以来，该公司对近5年来入职的青年员工成长轨迹进行跟踪、分析，并因人而异开展“见证成长”“一对一”电话沟通等措施，帮助青年员工挖掘发展潜力、提升创新能力、增强成才动力，持续营造出有利于员工成长成才的环境和氛围。

导师带徒，让青年人才“赋能拔节”

“通过系统优化改造，对锅炉定排、连排的炉水利用余热宝等设备回收热量，满足工业抽汽或供热抽汽需求，切实提高能源利用率，降低汽耗率，实现节能减排。”近日，在赵楼电厂徐辉劳模（技能大师）创新工作室内气氛热烈，山能劳模、兖矿二级技能大师徐辉正在结合工作实际，为青年员工讲授《降低机组汽耗率的方式探讨》。

“师傅是我的成长导师，他给我们详细讲解了分析问题和处理突发事件的方式方法，内容既专业又通俗易懂。我要向他学习，不断强化实操能力，把所学所得运用到本职工作中，进一步提升自身的技术水平。”作为徐辉的徒弟，2023年入职员工马康言语中洋溢着自豪与自信。

该公司积极探索“导师带徒”“一对一帮扶”等工作方法，以新入职员工为重点，通过制定分阶带教计划、规范师带徒过程管理、提供辅导和培训、搭建交流平台等系列“组合拳”，持续增强培养质效。强化考核激励，对师傅和徒弟设立考评标准并开展年度考核和期满考核，通过师徒结对“双向奔赴”，让“名师”带出“高徒”，实现“以才育才”。近三年来，在双师指导下，共有5名青年员工成长为班组长，4名青年员工实现岗位提升，公司职工队伍整体面貌焕然一新、朝气蓬勃。

双向历练，让青年人才“后浪奔腾”

为健全培养选拔年轻干部常态化工作机制，有效帮助年轻员工拓展工作视野、提升专业素质，该公司积极探索推行基层单位与机关部室、管理岗位与技术岗位之间人员“双向锻炼”交流机制，畅通人才成长进步“双通道”，让年轻员工在实干中“壮筋骨”，在历练中“长才干”。

以优秀青年员工为培养主体，对“双向锻炼”人员进行全过程跟踪，定期收集“双向锻炼”人员的现实表现情况作为本人提拔使用、职级晋升等重要参考，对表现出色、成绩突出的人员，进行重点培养，并在同等条件下优先提拔使用。截至目前，共计33名青年员工参加挂职锻炼、以干代训。经过考试、测评，2023年入职的毕业生见习期满全部转正，合格率100%。在2024年全员岗位技能比武活动中，3名员工被授予兖矿能源技术能手称号，5名青年员工荣获能源集团岗位技能比武团队及个人奖项，“青力量”的智慧和活力持续奔涌。

“感谢公司给我们搭建了锻炼成长、展示自我的平台，经过工作学习，不仅让我开阔了眼界，提升了业务能力，也切实感受到了公司对我们的培养和帮助。作为‘以干代训’工作的受益者，我将牢记嘱托、勇担重任，更好地把学习成果运用到实际工作中，励志成为新时代的华聚接班人。”优秀毕业生代表杨文祥的发言道出了所有青年员工的心声。

人才“活”起来，企业“动”起来、发展“快”起来。站在产业转型发展的新起点，华聚能源将继续树牢人才是“第一资源”理念，用最优的平台、最优的机制、最优的生态，不断完善人才培育、选拔方式，让青年人才如雨后春笋般“破土而出”，茁壮成长。