面对严峻的市场形势，鲁南化工深入开展“五转五增五提升”活动，将“精打细算”过成“新常态”，通过生产优化、管理严控、考核约束等措施，在用电成本管控上打出一套“组合拳”，实现了电耗的“吃干榨净”。

精准调度　让每一度电“避峰而行”

鲁南化工将“避峰填谷”细化到每一台设备的启停时刻，机电管理部为各岗位绘制《间接性运转设备启停时段表》及《四季间歇性运转设备启停时段图（２４小时制）》，提示岗位操作人员设备开停时间，避开高峰时段用电。对１３９台可间断运行设备运行启停时间进行优化，避开用电高峰时段、充分利用深谷时段，每度电降低０．３７８元，每月降低电费支出约１４．８万元。大型机组启动需经负荷平衡“预演”，单体试车、倒车操作一律“挤”进深谷时段。原料车间在“避峰填谷”中梳理出大耗电设备及特殊上料工况，利用其“间歇”运转特点，制订了可执行措施，有效避开“峰值”电价时段，充分利用“平”“谷”电价时段开车上料。在气化炉、锅炉满负荷工况中，以保生产为主，制定出中夜班高料位交接班等制度“见缝插针”节约能耗。循环水风机根据水温动态启停，污水输送与电价波谷“同频共振”……一套覆盖生产全流程的“用电时刻表”，一套关键大型设备节电措施指导书，让电能消耗与价格曲线实现最优耦合。通过“避峰填谷”节电措施落实，鲁南化工间歇性设备执行率由去年１１月的３９．８８％提升至９０．２７％。

“一度电思维”　从生产线延伸到办公区

在严控生产用电的同时，近日，鲁南化工公司开展“杜绝用电‘微浪费’”专项行动，将节约用电从生产区延伸到办公区，从细节入手，从小事做起，营造全员节约用电的良好氛围。在办公区，倡导“节约用电，从我做起”的理念，号召全体员工从身边小事做起，养成节约用电的好习惯。推行“自然光优先”照明原则，走廊路灯化身“智能哨兵”分时值守。“人走灯灭”成为铁律，电灯、电脑、打印机等设备下班后关闭电源，进入集体“休眠”，生产部（调度室）对各车间及机关部室电脑开机情况动态检查，并将点检情况进行全厂通报……通过将“一度电思维”植入日常工作中，鲁南化工将“点滴节约”转化为全员行动自觉。　　

精益管理　用考核杠杆撬动长效动能

为确保节电举措落实，鲁南化工建立“双维度”考核体系，将节约用电与精益管理深度融合。公司根据电网负荷情况，科学制定生产计划，合理安排设备运行时间，最大限度利用谷段电价，降低用电成本。每月对各车间“避峰填谷执行率”进行统计排名，对执行率高的车间登上“红榜”，给予表彰奖励；执行率低的车间则列入“黑榜”，进行通报批评并限期整改。在周生产经营例会上专业部室对各单位避峰填谷节电措施落实执行情况进行通报，净化车间、己内酰胺事业部执行率均达到１００％……在办公系统，将节约用电纳入部门绩效考核指标和个人考核中，将制度约束与正向激励相结合，将节约用电意识从“要我节约”转变为“我要节约”，有效调动了各部门和员工的积极性。