矿业工程（安撤中心）以“五转五增五提升”活动为抓手，面对工程施工时间紧、任务重、人员调拨困难的现实挑战，把提升工作质量和效率作为度危求进的重要举措，通过严把思想建设关，严把安全生产关，严把队伍建设关，进一步深化质量管理减少过程浪费，做好经营成本账。

严把思想建设关。该公司紧密围绕两级公司“五转五增五提升”活动和兖矿能源新一轮“爱企三问”大讨论，组建宣讲小分队，深入基层，走进班组，开展形势任务教育宣讲，进一步讲清当前严峻形势、明确下步任务、深刻查找差距、狠抓责任落实。树牢“精打细算”思想，着力在节支降耗和提升质量标准上下狠功夫，严把材料关口，制定“以旧换新”材料领用制度，最大限度减少资源浪费。充分利用班前班后会等时机，开展“企业渡难关，我们怎么办？”活动，职工围绕主题谈看法、讲体会，进一步转变思想、提高认识，树牢与企业同呼吸共命运的思想观念，真正将“精打细算”的理念根植于心，奋力实现最大限度的降本目标。

严把安全生产关。该公司突出质量保安全，加强施工现场安全监督，实施四级联动管理机制，实现网格化安全管理，确保安全责任有效落实。加强技术指导，严格执行规程措施审批制度，开展规程措施评比，运用３Ｄ动漫模拟现场施工，为安撤任务的顺利开展提供条件。制定考核管理制度，对各安撤队安装质量进行日评价、月考核、季评比，形成奖优罚劣、典型选树的良性发展态势。

严把队伍建设关。该公司按照“先安装后撤除、保重点工程”的原则，打破以往队伍固定搭配模式，采取按需组合的方式，重新建队组队，确保人员队伍优化配置。夯实基层班组建设基础，设立“区队长”“技术员”经验交流环节，实现互通互学，共同进步；开展“五型班组”建设评比，实施“以老带新”传帮带、“以新促老”添活力的策略，带动基层区队加强对班组长的培养，不断补充新生力量，实现人员优化组合。充分利用创新工作室平台，对安撤紧缺岗位分批组织自主培训，邀请技能大师现场进行“理论＋实操”指导，为井下维修电工、绞车司机等紧缺岗位搭建学习平台，最大限度降低培训成本。