一季度，杨村煤矿坚持以督察督办为抓手，紧紧围绕保安全、深改革，保接续、降成本，保稳定、促发展等工作，不断完善督察制度、突出督察重点、强化督察手段、提高督察服务质量，严格限时办结，强化跟踪落实，使督察督办工作在抓落实促发展方面发挥更加积极作用，有力推动了矿井铆足干劲冲刺首季“开门红”。

完善督察制度  构建科学体系

该矿始终将督察督办作为推动工作的“关键引擎”，从组织领导、制度建设和流程规范三方面持续发力。持续强化顶层设计，修订《杨村煤矿关于调整督察工作领导小组的通知》，明确督察领导小组职责，详细界定督察办公室工作职责，包括拟定督察计划、收集整理督察信息、撰写督察报告等，通过高效执行，将督察领导小组决策转化为实际行动，保障督察工作常态化与规范化。不断健全制度体系，结合矿井实际修订《关于进一步加强机关部室及基层单位提高办事效率的通知》，细化工作程序与考核标准，为督办工作提供坚实制度保障。进一步规范闭环管理，严格执行“立项—下达—反馈—办结”全流程监督，突出问题导向，强化过程帮扶与跟踪问效，确保问题整改一抓到底、不留死角。  

聚焦重点任务  确保督办实效

紧盯安全生产、经营管理、党风廉政等核心领域，该矿以重点工作为突破口，分层分类推进督办落实。不断细化分解年度重点工作，明确责任主体与节点目标，通过“挂图作战”和动态调度，实现任务全程跟踪、压力层层传导。同时，严抓党政决策部署落实，建立专项督办档案，强化领导带头、部门协同，确保重大事项“件件有回音、事事见成效”。

创新督察方式  强化协同联动

为提升督察效能，该矿积极探索多元化督办模式。深化联合督察，通过明察暗访、专项检查等方式，整合监督资源，形成多部门协同发力的工作格局。突出现场督导，针对长期性、复杂性任务，由分管领导带队深入一线，现场协调解决难点堵点，推动问题立行立改。强化信息化支撑，优化线上督办流程，实现任务流转、审核、反馈全链条数字化管理，大幅提升督办效率与透明度。  

严抓考核问责  激发内生动力

坚持“严督实考”导向，以刚性手段保障督察权威。建立“奖优罚劣”考核机制，将督察结果与评先评优、绩效奖惩挂钩，对落实不力的单位及个人严肃通报问责，树立鲜明干事导向。同时，强化过程监督与结果运用，定期开展综合检查与民主测评，将问题整改成效作为考核重要依据，倒逼责任单位主动作为、真抓实干。通过高压督导与正向激励“双轮驱动”，有效激发全员责任意识与执行效能。（夏红超）