“我们要树立大局观念和责任意识，主动与优者‘对标’，提升自身信心，集中力量锚定目标，在各专业工作中‘站排头、争一流’。”

“要主动站在矿井发展的全局去思考问题、解决问题，破解发展瓶颈，在成本管控上严把费用使用关，确保‘不该花的钱一分不花，安全生产投入一分不少’。”

近日，在兴隆庄煤矿组织召开的部室工作座谈会上，该矿矿长周波对全矿各级安全生产管理人员提出明确要求，进一步统一思想认识，查摆问题不足、凝聚思想共识，理清各单位全年工作思路，找准目标定位，提升矿井各项工作任务完成质效。

该矿通过“大家谈”，激发“大家干”，真正把“好点子”转化为“新举措”。充分发挥各专业职能作用，科学制定生产接续方案、合理编排生产计划、细化分解安全生产任务，严格抓好“第一道工序”标准。专业部室坚持重抓采煤生产，建设精品采煤面，按照计划组织6300、1313和10311工作面生产。超前制定生产组织方案，持续优化劳动组织，严抓不规则工作面缩面撤除、过断层和老巷等特殊地点过程管控。坚持精采细放，严抓关键状态控制和放煤管理，对工作面采高、支架初撑力、沿空巷道治理等关键环节制定管控方案，加强工作面关键状态的管控，超前预控，依靠工程质量的稳定，保障生产的连续性和稳定性。

该矿自上而下树立“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的理念，按照智能化矿山建设的工作要求，积极推进智能化建设，以精益思维统筹谋划各项工作，最大化提升管理效能和经营管理水平。聚焦“减人、提效、保安全”目标，认真做好人工智能AI场景在矿井各系统的实际应用。强化智能化综放工作面现场考核，严抓闭环管理，提高采煤区队安全生产管控水平。

以“十采安全生产标准化示范区”为引领，以6300全国标准化迎检标准为准绳，以标准化手册固化项目为抓手，全力打造精品采煤工作面。同时，积极组织采煤区队完成10311轨顺二次加固工程，10311轨顺铺商混、施工吊挂电缆单轨吊轨道，以及10312运顺皮带中间部分安装等辅助工程，全方位做好矿井生产接续准备，确保完成矿井全年生产任务。

该矿坚持“讲真话”“亮实招”，围绕矿井“采掘工作面接续、重点工程生产组织”等方面内容，全面分析研判矿井发展形势，把各项工作想在前、干在前，通过思想上的“碰撞”，把问题看准，把路径理清，在群策群力中不断完善矿井2025安全生产规划。持续深入推进方案论证管理机制，强化源头设计，坚持技术方案会商制度，征求各专业合理意见，确保各项设计方案的合理性。工作面设计前详细摸清区域地质构造发育、煤层赋存、水文地质条件等基础信息，为工作面合理布置提供技术支撑。

实行技术方案执行跟踪落实机制，定期对比方案执行进度，并组织复盘分析，对技术方案进行优化调整。认真学习先进经验，逐条梳理思路，精准靶向发力，激发集体智慧，树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，心往一处想，力往一处使，持之以恒“往上走”。全矿上下以实打实的工作作风，不断强化各级执行力、落实力，找准短板症结，明晰破解路径，齐心协力用真功、谋实事、创实业，以高标准工作质效汇聚矿井高质量发展新动能。