国际焦化以管理提升、降本增效、项目建设为切入点和着力点，从严管理、精细管控，进一步提升现场基础管理水平，推进精益管理向前迈进，做到生产、建设“两手抓、两不误”。

基础管理再提升。以培训赋能、环保管控、标准作业为抓手，着力固根基、补短板、强弱项，切实提高各生产车间基础管理水平，全力保障生产稳定顺行。从提高全员安全意识和安全技能入手，不断提高综合素质，确保检修现场安全，夯实安全基础管理。加强环保设备设施的运行维护和过程管控，强化现场治理和固废管理，为生产系统稳定运行提供保障。编制和修改标准作业卡，明确和规范作业步骤，固化作业流程，减少操作过程中的随意性和不确定性，保证生产安全顺利进行。

降本增效再发力。持续深挖内潜、降本增效，以核心攻关项目为抓手，根据生产系统及业务范围变化，发现问题点、找到改善点、形成提升点，不断在成本控制、效率提升、质量管控等方面实现新突破。按照“小批量、多批次，低库存、快周转”的要求，进一步优化物流及煤焦场管理，提高装卸车效率，减少倒运费用，确保堆取煤作业的过程质量管控。时刻关注入炉煤指标，发现异常，及时复盘找原因、定措施、稳指标，根据配煤方案及时调整配比，定期开展圆盘小皮带链码校秤和实物校秤，严格控制除尘灰回配及废液添加量，稳定焦炭质量，实现效益最大化。

项目建设再提速。紧盯目标任务，加强统筹协调，全力以赴抢进度、保质量、强保障，推动新项目建设加速提质。紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，每周召开协调会议，及时解决项目建设中的难点问题，确保项目按计划高效推进；严格落实“一岗双责”及A/B角人员管理要求，确保关键岗位人员到位、职责明确；同时，加大新项目的投入力度，在稳定现有生产系统运行的基础上，逐步增加人力、物力和财力支持，为项目建设提供坚实保障。