为全面贯彻《党委书记、总经理王九红在兖矿能源度危求进高质高效发展工作会上的讲话》精神，落实公司党总支“五转五增五提升”活动部署，煤化供销公司于２０２５年３月３０日召开“度危求进　高质高效发展”专题务虚会扩大会议，并开展多阶段多层次研讨。以思想破冰引领行动突围，号召全体干部职工聚焦年度目标、抢抓战略机遇，奋力夺取“十四五”收官全胜，为兖矿能源化工产业转型升级注入强劲动能。

战略聚焦 锚定“五转五增五提升”破局突围谋新机

会议聚焦“五转五增五提升”，以“稳中求进化危机、务实创新拓新机”核心路径，系统谋划化工产业破局之策，筑牢兖矿能源高质量发展根基。一是形势研判与机遇把握。深入分析煤化工、油品化工产业链现状，研判行业变革趋势，精准识别供销环节的挑战与机遇。二是刀刃向内查摆短板。结合“爱企三问”大讨论，对标“五转五增五提升”要求，深挖思想观念、执行效能、协同机制中的堵点痛点。三是靶向施策攻坚破题。制定务实整改方案，明确目标路径，提出破解供销业务瓶颈、优化产业布局的硬核举措。四是擘画未来发展蓝图。立足全局谋划未来３－５年化工产业战略方向，探索煤化供销在危机中育先机、于变局开新局的创新路径。

行动路径 分层研讨聚智慧上下联动抓落实

分阶段开展研讨交流，第一阶段分层研讨集智聚力，公司领导班子分赴分管领域，组织专题务虚会，围绕产业痛点、管理弱项、改革难点展开头脑风暴；榆林分公司同步召开班子会议，立足区域实际谋对策，确保问题查摆“一竿子插到底”。第二阶段集中攻坚共谋新局。由党总支副书记、总经理主持，召开扩大会议，主会场与榆林分会场视频联动。领导班子、部室负责人及业务骨干以“脱稿发言、限时６分钟”形式，亮观点、提方案、立承诺，推动研讨成果转化为可执行、可量化的行动纲领。

铁军担当 以实干作答用实绩交卷

会议要求全体干部职工：一是扛牢责任强担当。立足兖矿能源化工产业全局，以“功成必定有我”的使命感，谋划长远、突破藩篱；二是刀刃向内求实效。紧扣煤化工、油品供销业务实际，从数据中找差距、在一线上寻答案，确保措施“接地气、能落地”；三是立说立行铸铁军。领导班子带头撰写高质量发言材料，以“脱稿讲干货、限时亮真招”的务实作风，彰显决战决胜决心。

此次会议既是思想解放的“催化剂”，更是决战决胜的“动员令”。煤化供销公司将紧扣“五转五增五提升”战略抓手，以敢闯敢试的锐气、久久为功的韧劲，在危机中锻造核心竞争力，在变革中抢占发展制高点，为兖矿能源化工产业高质高效发展书写崭新篇章！