鲍店煤矿正确认识“管理规范和作业规范”治理提升行动在提升管理水平、保障安全生产、提高经营质效中的重要作用，对照“管理规范和作业规范”治理提升行动要求，分析日常工作中发现的各类问题，定期开展工作复盘，剖析问题根源，研究制定提升方案，为下步工作积累经验、提高质效。

强化生产组织管理。该矿坚决做好５３１６工作面回撤末期的现场安全管控，深刻吸取各类运输、安撤事故教训，严格落实各项安全技术措施，确保工作面安全、按期完成封闭。同时，要全流程强化支架解体、运输上井、设备交还监督监管，确保作业安全。重点关注１２３上０３工作面两顺槽薄基岩下掘进过断层情况，严格落实断层探查方案设计，探明断层发育情况，结合现场实际，优化工作面设计方案，优化矿井生产接续，及时与公司相关部室沟通汇报，确保矿井三个煤量符合规定。

做实安全不放心人员管控。该矿抓实抓细安全不放心人员管控，充分发挥“健康手环＋康美驿站＋健康查体”职工安全上岗管控体系作用，将经常饮酒或存在饮酒过量史的职工纳入安全不放心人员，实施建档管理，重点加强泰和公寓单独居住以及重要岗点单人单岗人员管控，保障职工生命健康安全；“四不两直”开展班中饮酒督导检查，确保职工工作期间保持良好精神状态。

深化电气设备管理。该矿加强漏电保护试验作业规范管理，全面排查管辖范围内漏电保护试验情况，防范电气故障。强化矿井高压设备管理，建立高压设备日常监督检查机制，明确责任追究考核制度，并对全矿高压设备进行建档管理，详细统计设备名称、位置、型号、功率、电压等级等关键信息，严查设备管理、运行、维护中存在的问题隐患，及时整改落实、统一管理管控，确保矿井供电系统安全、稳定运行。

提升精益管理水平。该矿强化高分子材料审批、领取、使用、存放、回收全流程管理，结合现场实际，科学组织材料选型、运输存放，对未及时使用、回收造成材料浪费的，由运营管理部扣减责任单位材料费。全面深入开展“管理综合提升年”活动，查找设备系统稳定性、制度建设、薪酬分配、人才培养、创新创效等各个方面存在的问题不足，倒查制度流程、管理机制中存在的深层次问题，全方位、深层次开展整改提升，彻底扭转当前被动局面。