面对当前煤炭市场持续下行的态势，鲍店煤矿积极认清形势、转变观念、落实责任、主动而为，牢固树立“节约成本就是创造利润”的大局意识，秉承“一切成本皆可降”理念，以深入开展“五转五增五提升”活动为抓手，严格落实降本增效“八项硬措施”，从生产、技术、管理、挖潜等多方面入手，统一思想、明确目标，深挖降本增效潜力，为矿井注入发展效能。

该矿坚持优化精煤产品结构，充分发挥“稳定器”和“聚宝盆”作用，科学合理制定洗选计划，严抓洗选发运环节，确保精煤质量稳定可控。该矿洗选发运中心加强洗选产品质量管控，确保产品质量合格率与稳定率；加强生产过程管控，实现该矿精煤产率最大化、煤泥产率最低化；加强经营过程管控，客观分析地销、火车、海港等各流向销量和经济效益，根据市场需求优化策略，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，同时降低电耗、药剂单耗等，最大限度提质控本增效。

该矿坚持深挖内潜，加强材料全生命周期管理，提高单耗管控降生产成本，做到全过程、无死角管控。该矿各基层单位对周转材料存放点、废旧物资存放点进行彻底清理，按照“吃干榨净”的原则进行回收利用，有库存的坚决不新购，充分挖掘废旧物资剩余价值。全矿上下优化资源配置、减少新料投入、避免材料浪费，实现材料精准管控；同时摸清生产各环节必要投入，加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，最大限度节约挖潜、降本降耗。

该矿坚持控员提效，遵循工资与效益效率同向联动，实行一体化管理优化人力资源增效益。相关部门积极优化人力资源配置，降低人力成本，通过技术小改革、工艺小创新等优化工艺流程、提高工作效率、减轻劳动强度、实现降本增效。同时有关部室组织开展岗位写实调研，依据实际工作量和工作流程，精准定岗定员，通过均衡化生产、标准化作业等方式，提高人机生产效率。通过进一步规范劳动用工管理，控制员工总量、优化员工存量、提升用工质量，优化劳动组织、加强劳动纪律，防止出工不出力、低岗高薪等现象发生，为该矿进一步提质增效提供保障。