在兴隆庄煤矿洗选发运中心轰鸣的厂房里，党员陈永军以焊枪为笔，用技术作墨，在钢铁构件上书写着“选煤人”节支降耗的答卷，作为扎根一线的＂设备医生＂，他带领班组通过＂修、改、创＂三部曲，为洗选发运节支降耗注入强劲动能。

废旧件上想办法　节支降耗上＂绣新花＂

面对废旧物资，陈永军化身＂钢铁裁缝＂，用精湛焊接技术赋予废件新生。他将报废防爆灯拆解重组，让灯具重焕光明，将磨损的筛板、衬板巧妙打上＂补丁＂，延长了衬板的使用寿命。通过建立＂党员修旧利废＂区，带领检修班人员修复闸门、计量泵等设备多台次，使废旧物资实现“二次上岗”。更参与自制配件工作，利用焊接技术对废旧钢板、螺丝等材料进行再加工，大大降低了材料采购成本。

制度催化全员　从＂废品堆＂捡＂宝贝＂

为了激发全员节支降耗积极性，该中心建立了行之有效的激励制度。作为党员的陈永军，积极践行这些制度，在“回收激励机制”实施过程中，他以身作则，不仅自己严格执行回收制度，还主动向身边的同事宣传修旧利废的好处，鼓励大家一起参与物资回收和再利用。在他的带动下，车间里形成了“人人参与回收，个个珍惜资源”的良好氛围。职工们纷纷行动起来，从身边的小事做起，将废旧的托辊、钢板等小件物资收集起来，经过修复后再次投入使用，实现材料的　“二次上岗”。

红色引擎驱动　“责任田”里结“效益果”

在洗选生产过程中，设备维护难题时有发生，严重影响生产效率。陈永军主动担当，组建攻坚小队，成为解决痛点的　“攻坚者”。当浅槽设备出现故障时，他总是迎难而上，通过焊接修复等一系列手段，使设备重新恢复正常运行，减少外委维修的依赖。在＂一区两岗＂创建中，陈永军带领的“浅槽责任区”成为示范标杆，负责重点设备维护。他深感责任重大，每天都会对区域内设备进行巡检和维护，一旦发现存在问题或安全隐患，总是第一时间进行处理，绝不拖延。他的认真负责和敬业精神，不仅保障了设备的稳定运行，也节约了大量的维修成本，他制定的＂三级保养法＂大大延长关键设备寿命周期。

在焊花飞溅中，陈永军用实际行动诠释了降耗不是简单的“减法”，而是用创新做“乘法”的再造。下一步，他们将在节支降耗方面再下力气，通过修复设备、自制配件、优化工艺流程、节水节电等措施，不断降低吨煤单耗，形成“党员先行、全员参与”的节约机制，为矿井可持续发展注入源源不断的动力。