今年以来，济二煤矿面对当然日益严峻复杂的市场环境，坚持以“降本增效”为抓手，全面推行精益化管理，通过优化资源配置、强化成本控制、严抓精益管理措施落实，持续提高全员“精打细算”思想，全面增强矿井高质量发展新动能。

精益管理出实招，聚焦重点抓落实。该矿聚焦“六精六提”战略部署，以矿井特色融合管理模式为抓手，以精益改善项目为突破点，积极开展精益管理工作，通过实施“降低重介系统介质消耗”等３个精益大项目，实现综合成本的降低；聚焦关键环节统筹协调，通过设立了“精细化可控费用管控”等８个精益课题进行深入研究并应用成果；强化精益班组建设，先后完成了１５个精益班组建设申报工作，大力营造全员改善氛围，全方位挖掘降本增效潜力。一季度预计完成自主改善９０项、浪费识别１８６项，预计创效近３６万元，确保两化融合管理持续走深走实。

深挖内潜提效能，降本创效见真章。该矿坚持将降本降耗作为“一把手”工程，坚持开源与节流、挖潜与增效并重，坚持在“精准材料计划、规范材料交接、加强回收考核、盘活存量物资、深化修旧利废”等方面精准发力，坚持每月考核通报，严抓责任落实。一季度预计消耗存量物资超过３００万元，完成修旧利废８５０万元，实现了资源运用“活起来”，库存物资“瘦下去”。同时，围绕聚焦矿井零星工程，全面抓好计划审核把关，确保材料计划与生产设计、现场施工相匹配，严抓工程考核验收，强化物资回收利用，有效杜绝了现场浪费情况。