今年以来，教培中心严格落实　“七个加强、七个增效”精益成本管控措施，以“五转五增五提升”理念为指引，将市场化精益化“六精六提”管理与教育培训工作深度融合，通过强化思想引领、严控成本源头、创新管理模式，实现节支降耗与培训质量双提升，为教培中心高质量发展注入新动能。

强引领，以思想破冰凝聚节约共识

思想是行动的先导。该单位以“形势任务教育＋成本意识培育”双轮驱动，通过开展节支降耗、降本增效活动，深刻理解降本增效对企业生存发展的重要性。利用部务会、班组会、钉钉工作群，解读“降本增效”系列文件精神，时刻保持“四个清醒认识”，将“节约一滴水、一张纸、一度电”的理念渗透到日常办公和教学培训中，引导广大职工牢固树立“攻坚克难、精打细算”意识，将提质、降本、增效切实落实到各环节。

抓源头，以精细管控筑牢成本防线

该单位以“网格化管理”为抓手，构建“全流程成本管控链”，将降本增效嵌入培训教学各个环节，深推节约型办班模式，严控办公物资采购费，运输费，培训用品非必要不支出，培训学员手册、培训评估资料、学习材料改用电子版。实训材料购置一事一　议，进一步提高材料利用率、降低损耗量，有效压降直接成本投　入实建立“物品收发”台账，对教学耗材、办公用品等实施“计划－－领用－－使用－－结余”闭环管理。大力倡导修旧利废、自主维修意识，增强节能意识。

重实效，以精益管理提升综合效益

该单位以“精益教学管理体系”建设为核心，将降本增效与培训质量提升深度绑定，实现“节流”与“开源”双向发力。推行“校内理论＋校外实训”混合培训，以共同比（议）价为渠道，压降培训中介合作费，拓宽培训利润空间，开发液压支架工、数控车工等多个工种仿真模拟课程，减少实操耗材，提升培训效率。

教培中心将持续树牢“精打细算”理念，以“六精六提”为标尺，推动降本增效走深走实，不断提升教学质量和管理水平，以高度的责任感和使命感，深挖潜力、攻坚克难，为打造省属国企示范性培训平台和现代职业教育样板贡献智慧和力量。