矿业工程（安撤中心）以“五转五增五提升”活动为总抓手，积极践行“精打细算”理念，牢牢把握“破局突围、提质增效”这条主线，努力构建安全高效、成本可控的管控体系，推动公司降本增效见行见效。

强化培训赋能增效。该公司把培训作为提升思想认识和技能水平的有效抓手，从理论知识和现场实践两方面入手，系统讲解降本增效的基本概念、重要意义以及具体实施方法，讲解日常工作中发现并解决成本浪费问题，进一步提高效率、降低成本。以日常维修为重要途径，培养职工诊断、维修基础设备的实操能力，从而节省报修等系列费用，进一步压缩维修成本。

严把材料领用关口。该公司以精细管理为突破口，建立精细化材料管控制度，严格管控材料领用、回收和复用环节。推行预防性维护策略，制定详细的设备巡检计划，设备故障率显著降低，维修费用减少，设备的平均使用寿命延长，有效保障了生产连续性。其中，安撤工程四队坚持对各类旧物料、电缆等物资修复再利用，累计节省材料成本达2万元，材料损耗率同比下降20%。

创新思维提质增效。该公司积极开展“小改小革”“金点子”征集活动，鼓励职工通过细微观察日常施工的方式，不断开拓思维提出合理化建议，对现有施工工艺和设备进行合理化改造，有效提升工作效率和降低施工成本。积极拓展创新成果转化，持续推广应用风动葫芦无线控制装置，制作推广成品在安撤队投入应用，大幅提升液压支架组装拆解效率。