面对煤炭市场波动与行业转型的双重挑战，东滩煤矿以精益管理为核心抓手，通过系统性改革与创新实践，走出了一条“控费降本、提质增效”的高质量发展之路。近年来，该矿通过全流程质量管控、智能化升级、标准化建设等多维举措，实现生产效率与经济效益的双提升。

从“点控”到“全流程”的质效革命。作为兖矿能源本部投产36年的矿井，东滩煤矿在高产稳产后，面临资源储量下降、采场复杂化等难题。传统分散式、粗放化的管理模式难以适应高质量发展需求。为此，该矿启动《打造煤炭全流程质量管控新模式》项目，系统性整合采掘、运输、洗选等环节，构建覆盖“人、机、料、法、环”五要素的精益管理体系。通过鱼骨图分析法与关键点失效模式评估，精准定位8项核心问题，并针对性实施7项改善方案，实现矿井从“被动应对”到“主动预防”的转变。

融合管理，激发全员创新活力。该矿以市场化精益化“六精六提”融合管理模式为核心，围绕生产、质量、成本、物供、运营、自主改善六大领域，构建起“区队-班组-岗位”三级考核体系，形成“1237+N”两化融合架构。该矿成立精益大项目管理专班，系统梳理生产浪费点，实施设备租赁费用管控、修旧利废等10项降本项目。通过优化设备租赁流程，新增修旧利废物资编码20余条，盘活库存物资5700万元，显著降低材料浪费。

智慧升级，重塑安全生产格局。在智慧矿山建设浪潮下，该矿将精益理念与智能化技术深度融合，该矿大力推进智慧矿山建设，精心打造了北翼东边界新增皮带巷智能掘进工作面，实现了远程集控、自动截割、智能导航等先进功能，掘进效率提升30%以上。同时，引入先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，对矿井生产全过程进行智能化改造。通过构建智能监控系统，实现对井下人员、设备、环境的实时监测与预警，有效预防安全事故的发生，为安全生产决策提供科学依据。

标准化建设，夯实高质量发展基础。为了进一步提升矿井管理水平，该矿按照国家相关标准和行业规范，结合矿井实际情况，制定了一套完善的矿井管理标准体系。通过标准化建设，实现了矿井管理的规范化、流程化、精细化，有效提升了矿井管理效率与质量。该矿还积极开展标准化班组、标准化岗位创建活动，激发基层员工的标准化意识与执行力，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。