4月2日，转龙湾煤矿召开“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会，进一步统一思想认识，明确工作思路，坚定发展信心，深挖增效潜能，全面提升公司高质高效发展水平。

会议传达学习了上级公司“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会议精神，宣读了《关于2025年优化节约降本、聚力挖潜增效及加强成本管控的实施方案》，参会人员就如何深挖内潜、降本增效作了交流发言，该矿党委书记、总经理孙晓成作总结讲话。

‌面对外部市场环境压力与内部增效需求，会议提出要统一全员思想，树牢“精打细算”意识，将成本管控与精益管理贯穿发展全流程。作为能源集团陕蒙区域主力矿井，需聚焦“增量、潜量、存量、变量”四大关键因素，通过主动求变破解发展瓶颈。要求各级部门建立“目标任务、责任分工、时间节点”三张清单，强化目标分解与责任落实，确保降本增效措施落地见效‌。‌会议明确将短期应对举措转化为长效治理机制，严格执行成本考核与奖惩制度。通过动态督导、督办整改单等方式，推动工作从“事后考核”向“过程干预”转变。同时，依托《2025年优化节约降本实施方案》，深化业务分析与管理创新，以精细化管控实现成本压降目标，为全年任务达成夯实基础‌。‌

针对一季度暴露的与高质高效要求不匹配的问题，会议提出“五个意识”攻坚方向：一是树牢大局意识，凝聚全员发展合力；二是强化安全意识，夯实安全生产根基；三是深化成本意识，挖掘降本增效潜力；四是推动创新意识，以智能化驱动效率提升；五是严明纪律意识，确保决策部署执行到位。通过精准施策，补齐短板，全面提升经营质效‌。‌逆境既是挑战更是机遇，全员需增强使命感与紧迫感，坚定“干字当头”的信念。通过抢抓机遇、深挖内潜，将压力转化为发展动能，推动公司实现新一轮高质量发展‌。