今年以来，煤炭市场持续下行，矿井面临诸多挑战。作为矿井效益的利润源、聚宝盆，鲍店煤矿洗选发运中心着力聚焦“五转五增五提升”活动内容，积极探索推行发运增效、降本增效等一系列行之有效的成本管控及节支降耗举措，开展全员、全流程、全方位的精益创效活动，实现经济效益最大化。

该中心充分利用班前班后会、党支部“三会一课”、主题党日等，宣贯“五转五增五提升”活动实施意见，讲清当前形势任务，理清中心、车间、班组和个人责任，坚定度危求进的信心和决心。该推动新一轮“爱企三问”大讨论入脑入心，引导干部职工在设备维修技改、确保原煤全入洗、合理调控精煤占比、提高商品煤质量、提高装车发运效率等方面下功夫，把“五转五增五提升”活动、“爱企三问”的答卷写在岗位上，增强干部职工“企兴我荣、强企我责”的命运共同体意识。

加强设备巡检与维护，及时消除安全隐患；降低机电设备事故率，“避峰填谷”组织洗煤生产；杜绝空车运行，降低电耗；开展介质消耗专项治理，确保各类消耗指标低位运行……该中心主动应变，优化工作思路，根据市场需求与效益相结合，积极生产“质量好、效益佳、客户满意的精品精煤，加强煤泥水系统两端浓缩和粗煤泥ＴＣＳ分选系统管理使用，积极探索新技术、新工艺在洗选发运中心的应用，进一步减少尾煤泥产量，提高生产效率和产品质量。

为进一步激发挖潜创效潜能，该中心在材料领用和使用过程中，严格执行审批制度，避免浪费。对废旧设备和材料进行回收再利用，开展地坑泵、除铁器电机减速机拆卸组装、废旧胶带制作除铁器皮带、清扫器及挡煤皮子、废旧钢材制作小型设备支架及防护栏等修复项目，让“退役”设备再“上岗”，实现废旧材料的循环利用。深推市场化、精益化融合管理工作，不断优化生产流程、降低能耗、减少成本，有力提升产品质量和生产效率，进一步提升市场竞争力。组织生产技术人员、班组长开展头脑风暴，根据目前设备现状进行分析，从人、机、料、法、环五个方面进行讨论，探索降耗减排的新路径，最大限度挖掘潜在价值。