区队班组建设的最终目标是提升工作效能，促进矿井安全高效发展。鲍店煤矿始终坚持过程与结果相统一，严管和厚爱相结合，树典型、重培养、严考核，多措并举推动区队班组建设走深走实、取得实效。

选树典型，提升引领力。该矿充分发挥先进标杆辐射带动作用，定期开展优秀安全自主管理班组、“五型”班组和“十佳”优秀班组长评选活动，大力选树六好区队（部室）、星级员工等先进集体和个人，通过经验交流会、现场观摩、典型巡回宣讲及媒体宣传等方式，宣扬优秀经验事迹，建成榜样街、状元街等“明星阵地”，真正让先进典型“走红毯、站Ｃ位”。先后涌现出全国“五一劳动奖章”获得者、党的二十大代表、山东能源第二届“感动山能”人物张矿军，全国煤炭行业劳动模范丁奇等先模人物。

选优育强，提升组织力。该矿畅通“班组长”上升渠道，推行“公推直选＋综合考评”模式，选拔业务骨干担任班组长，并按照专业技术、管理能力、组织协调、个人修养、群众认可“五种能力”标准，筛选储备一批符合矿井发展需求的工班长进入内部人才库，作为提拔重用的“第一选择”，２０２４年共１８位工班长入选工班长人才库，其中，３名工班长提任至副科级岗位。健全技能人才使用、晋升、薪酬绩效机制，共评选技能大师一级３人、二级５人、三级８人，分别按照副总、正科、副科“三个岗级”发放薪酬，极大激发了广大职工的积极性和主动性。

严格考核，提升执行力。该矿注重提升区队班组建设的实效性，对照六好区队（部室）创建的７８个指标、１７项否决性指标、１８项激励性指标等标准，每季一考评、年度一总评，对安全、环保、信访稳定等重大问题，实行“一票否决”，考评结果作为各类评先树优的重要依据；实施班组建设“三维动态”考核机制，即周自查、月自评、季度总评，强化过程管控、定期考核警示、严格效果评估，通过科学严谨的考核和约束措施，确保区队班组建设高质高效推进。