鲍店煤矿综采二区深入贯彻落实两级公司关于开展“五转五增五提升”活动要求，扎实开展“争做问题解决者”主题活动，进一步激发全区干部职工主动担当、攻坚克难的积极性，破解制约区队发展的各类难题，为矿井在日益复杂的发展浪潮中赢得主动、塑造品牌注入持久动力。

加强学习、深入调研，提高发现问题的能力。该区组织区队业务骨干对标学习兄弟单位在标准化建设方面的做法，发现兄弟单位的作业现场物料摆放整齐，操作流程标识清晰，职工执行标准的自觉性很高，反观自身，现场管理还存在一些混乱之处。通过对标，区队明确了改进方向，制定了详细的提升计划，将责任、标准、待遇进行明确，对区队整体安全生产标准化建设实行“闭环式”管理，做到及时发现、严格考核、限期整改，有效改善了现场文明形象。为鼓励职工增强“多管闲事”的主动意识，该区设立了专项奖励制度。职工小李在巡检过程中，发现一处管道存在轻微泄漏隐患，虽然这并非他的直接工作职责范围，但他想到隐患可能引发的严重后果，立即向区队报告。区队对小李的行为进行了公开表扬，并给予物质奖励。这一举措极大地激发了职工的积极性，越来越多的职工摒弃“事不关己”的旁观心态，主动关注工作中的各类问题，形成了良好的工作氛围。

分级联动、会商研判，提高分析问题的能力。该区根据职工及班组反映的问题，设立“问题收集站”，确保信息及时汇总。动态更新问题清单，并固定在每周一的区长值班日为“问题解决日”，由区长带领管理技术人员、各班工班长及业务骨干集中分析上周各类问题，并制定解决方案。其中，检修班反映新安装的智能化设备不能正常运行，影响生产进度。针对这一问题，管理技术人员结合设备运行记录和现场检查情况进行分析，工班长则从实际操作角度提供信息。经过深入讨论，最终制定出一套解决方案，包括立即联系设备供应商安排专业人员前来进行设备硬件调试，同时组织区队技术人员及岗点工学习设备常见故障的应急处理方法，使智能化设备能够更适应井下生产条件，保障设备的健康运行。还有一次，职工反映物料运输环节存在效率低下的问题。经过现场观察与分析，管理技术人员谋思路、定措施、出实招，对运输路线进行重新规划，调整了物料装卸的方式，有效提高了物料运输效率，减轻了职工的工作负担。通过这样集中分析问题、制定解决方案的方式，确保了职工及班组反映的问题能够得到有效解决。

统筹协调、多元联动，提高解决问题的能力。该区强化党员干部“头雁示范”、党支部“战斗堡垒”、党员队伍“先锋模范”三个作用，持续深化“一区两岗三队”创建，引导广大党员在关键岗位、重点工作中发挥解决问题主力军作用。由“青动力”创新队党员凌云志设计的“三色采高标尺”使工作面采高控制稳定性大幅提升。精准的采高控制使得煤炭开采更加顺畅，避免片帮掉顶事故，生产效率得到了大幅提高。工作面初采至今未出现顶板问题，支架前后倾、支架顶梁错茬等重点环节控制得当，实现了“初采即达产、旋正即高产”的既定目标。同时，“远距离防灭火装置大系统”及“顶板挂线加长机械夹”等创新成果的运用，既节省时间又减少资源浪费，极大地提升了工作效率，同时也保证了施工质量和工程安全。在党支部的带动下，职工们主动排查设备隐患，提出的优化方案使设备故障率降低了２０％，有效提升了生产效率。在安全管理方面，大家积极参与安全隐患排查，累计发现并整改安全问题３０余项，为区队安全生产筑牢了坚实防线。

查缺补漏、复盘提效，提高总结问题的能力。在活动推进过程中，该区牢固树立“打一仗、进一步”的复盘意识，实时跟进项目进展，定期召开阶段性总结会议。在一次修正刮板输送机与皮带输送机的输送速度不匹配问题中，区队重新调整了运输设备的运行参数，使刮板输送机与皮带输送机的输送速度相匹配。同时，制定了详细的交接班制度，明确规定交接内容、时间节点以及双方责任。在实施新方案一段时间后，再次对运输流程进行复盘。通过对比前后煤炭运输的时间数据，发现等待时间大幅缩短，整体运输效率提高了２０％。在复盘会议上，区队管理人员对整个流程优化过程进行深入讨论，总结出在梳理作业流程时，要注重各环节之间的衔接与协同，明确人员职责，并通过数据对比来验证优化效果。这使得区队在作业流程管理方面总结问题、解决问题的能力有了质的飞跃。与此同时，区队通过评选“解决问题大师”，争做“以自己名字命名技改项目”的技改能人，对革新项目采取“买断式”奖励等方式，引导和带动更多职工争做“问题解决者”，以“众人划桨开大船”的奋斗合力跑出争创全面一流矿井“加速度”。