矿业工程（安撤中心）积极落实两级公司各项安全工作部署，坚持“安撤必须安全，安全才能安撤、安全完成安撤”的安全生产理念，着力从安全宣教、完善制度、强化管控上下功夫，进一步统一思想，凝聚共识，引导干部职工时刻绷紧安全弦，拧紧安全“总开关”。

抓宣教，安全意识持续增强。该公司打造“安心之声”宣讲团队，针对区队分布较分散的特点，把政治觉悟高、表达能力强的基层职工吸收到宣讲团队中，组织开展“安全我来讲”“企业有困难，我们怎么干？”主题宣讲15次、“爱企三问”大讨论8场，进一步凝聚干部职工思想共识，营造全员参与、共谋发展的良好氛围。通过深入基层一线，宣讲团队用通俗易懂的语言将安全责任、企业发展理念传递到每一个岗位，引导干部职工从思想上重视安全、从行动上攻坚克难。

抓制度，安全责任持续加强。该公司牢固树立“安全至上”理念，制定《关于加强2025年安全生产工作的决定》等安全类文件；严格执行安全办公会制度，及时传达上级安全会议精神，逐级签订安全目标责任书，开展全员安全承诺活动，确保安全责任逐级落实。从严执行特殊时期领导干部应急值守、现场带班制度，对6个施工现场进行春节停工前和节后开工前安全检查。制定《东滩煤矿3309工作面安装管理考核办法》，重点加强对东滩煤矿3309安装工作面等重点工程的安全管控和过程考核。

抓管控，安全合力持续凝聚。该公司针对一季度安撤工程相对集中的现状，设立重点工作专班，重点加强鲍店煤矿7311安装工作面、东滩煤矿3309安装工作面、济二煤矿12303安装工作面、营盘壕煤矿2102撤除工作面等安撤期间的安全管控，实施四级联动管理机制，实现网络化安全管理，确保安全责任有效落实。强化安全管控手段，采取纪委、督察办等部门联合的形式开展夜查6次。开展“党员无‘三违’，支部无事故”“查、帮、教”安全争优竞赛等活动，共参与安全专项检查、安全整治专项检查15次，发现整改问题53条，进一步压实安全责任。