进入二季度以来，济二煤矿紧紧围绕中心工作，不断优化督察模式，提升管理质效，将各项重点工作督到实处，确保重点工作落实到位、取得实效。

坚持数据赋能，优化任务督办布局。该矿督察办公室紧密结合矿井实际情况，持续优化督察管理形式。建立由督察督办领导小组牵头抓总，安监部门过程跟踪，专业单位负责落实的“１＋１＋＋Ｎ”工作体系，发挥“济二煤矿督办流程”平台督导作用，用好督办单、督察通报等督察“法宝”，形成“一周一调度、一月一督查、一月一通报”的高效工作机制，做到紧急工作事前提醒，重点工作进行通报，滞后工作专项督办，以“任务督办＋数据驱动”双轨模式，使督察工作更加科学、精细，确保每一项重点工作任务都能精准落实、高效推进。

坚持融合创新，实现精准督察。该矿坚持“有交必办、实事求是、注重实效”的原则，以专项督察督办台账为抓手，统筹组织相关单位细化量化具体目标，及时分解立项，逐项明确要求，保证工作具体到单位、明确到个人，通过建立了“矿井、专业、区队（部室）、班组、岗位”五级网格化责任体系，通过区域定格、网格定人、人员定责，按照时间节点细化优化、每周更新完善，切实做到底册完备、底数清晰、及时更新、逐项销号，有效督促专项任务高质高效完成。

坚持深入一线，创新督察干法。该矿牢固树立时效观念，摒弃了以往“电话督促、坐听汇报”的传统模式，坚持“查帮督一体”工作机制，以部室常态化下基层调研为抓手，大力全力推行“现场解决问题、现场协调施工、现场督察督导”的一线工作法，将督办重点与调研、检查深度融合，注重书面汇报与实地督察相结合，对重要部署的贯彻情况及时开展回复复核，确保每一项工作都经得起检验。在精准发现问题、解决问题的同时，让职工切实感受到督察工作的温度与力度。