鲍店煤矿积极探索内部监督工作新机制，创新打造“四共四做”监督模式，以纪检监督推动各类监督贯通协调，形成同题共答、常态长效的监督合力。

监督共商，凝聚合力做加法。该矿制定下发《关于构建内部大监督格局的实施意见》，健全完善党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作机制，矿纪委牵头组织各职能部室常态化共商、不定期碰头，联动开展监督检查、问题分析，推动构建同题共答、多管齐下的内部监督大格局。　　　　

监督共通，减负解压做减法。该矿积极打破部门之间的壁垒，定期汇总整理各部室日常监督监管情况，共同梳理发现的突出问题，分析研判问题背后深层次的根源，按照职能分解落实到具体部室，统筹协同开展联合监督，减少重复监督、多头监督，切实为基层减负松绑释压。

监督共治，提升质效做乘法。该坚持系统推进、综合施治的监督理念，持续开展机关作风专项督导检查，一体推进服务型科室创建、“１３５６”执行文化落实落地，切实发挥集智聚力整体优势。协同督查部门不定期抽查部室服务基层台账、安全生产考核等落实情况，强化对履职过程的全流程全链条监督，持续提升机关服务效能，形成整改整治倍增效应。

监督共改，根除病灶做除法。该矿坚持“当下改”和“长久立”相结合，针对突出问题组织相关专业开展联合评议、促改促治，通过与责任单位座谈交流、实地调研等形式，充分分析原因、深入查找不足，细化工作要求、明确整改措施，推动问题真改实改、取得实效。建立跟踪问效、问题回访制度，适时开展“回头看”监督检查，督促各级管理人员深入现场加快解决问题，确保监督工作形成闭环。