济三煤矿聚焦内部管理优化升级,提升内部管理水平,制定并推行《修旧利废管理实施细则》,召开修旧利废宣贯会,提升修旧利废管理工作,提高矿井废旧物资利用效率,实现“成本降低、矿井增效、职工增收”良好局面。
加强设备管理与人才培养。强化职工对设备故障的排查与处理能力培训,鼓励职工从旧设备维修着手,在实际操作中熟悉设备结构原理,提升机电维修和技术人员技术水平,实现人才培养与成本控制的有机融合。
强化综合管理措施。各部门通过强化管理体系完善、加强现场咨询服务以及及时反馈问题等方式,不断优化工作流程,定期深入一线调研,精准把握现场情况,为管理优化提供有力依据。在材料管控上,材料员与管理人员严格把控材料损耗,坚决杜绝材料随意发放、去向不明等情况,建立规范的物资使用与回收流程,降低成本。
严把设备修复质量关。把维修好的设备,借助实验平台等关键环节进行严格把关验收,对设备相关参数进行全面检验,确保设备不仅实用而且好用,有效避免质量安全隐患,为矿井整体工作质量提升提供坚实保障。
据悉,济三煤矿将持续推动各项管理举措落地生根,不断提升管理水平与运营效率,在修旧利废之路上持续深耕,为矿井高质量发展注入源源不断的动力。