济三煤矿聚焦内部管理优化升级，提升内部管理水平，制定并推行《修旧利废管理实施细则》，召开修旧利废宣贯会，提升修旧利废管理工作，提高矿井废旧物资利用效率，实现“成本降低、矿井增效、职工增收”良好局面。

加强设备管理与人才培养。强化职工对设备故障的排查与处理能力培训，鼓励职工从旧设备维修着手，在实际操作中熟悉设备结构原理，提升机电维修和技术人员技术水平，实现人才培养与成本控制的有机融合。

强化综合管理措施。各部门通过强化管理体系完善、加强现场咨询服务以及及时反馈问题等方式，不断优化工作流程，定期深入一线调研，精准把握现场情况，为管理优化提供有力依据。在材料管控上，材料员与管理人员严格把控材料损耗，坚决杜绝材料随意发放、去向不明等情况，建立规范的物资使用与回收流程，降低成本。

严把设备修复质量关。把维修好的设备，借助实验平台等关键环节进行严格把关验收，对设备相关参数进行全面检验，确保设备不仅实用而且好用，有效避免质量安全隐患，为矿井整体工作质量提升提供坚实保障。

据悉，济三煤矿将持续推动各项管理举措落地生根，不断提升管理水平与运营效率，在修旧利废之路上持续深耕，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。